2015年造價(jià)工程師造價(jià)管理考點(diǎn):工程項目風(fēng)險管理
1.建設單位的風(fēng)險:人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險
2.承包單位的風(fēng)險:1)決策錯誤風(fēng)險:信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險、中介與代理風(fēng)險、保標與買(mǎi)標風(fēng)險、報價(jià)失誤風(fēng)險。2)締約與履約風(fēng)險:在締約時(shí),合同條款中存在不平等條約、合同中得定義不準確、合同條款有遺漏;在履行時(shí),協(xié)調工作不力,管理手段落后,缺乏索賠技巧,不善于運用價(jià)格調值方法;3)責任風(fēng)險:執業(yè)責任風(fēng)險,法律責任風(fēng)險和替代責任風(fēng)險。
3.風(fēng)險識別的主要內容:識別引起風(fēng)險的主要因素,識別風(fēng)險的性質(zhì),識別風(fēng)險可能引起的后果
4.識別方法:專(zhuān)家調查法(頭腦風(fēng)暴法,德?tīng)柗品ê驮L(fǎng)談法),財務(wù)報表法,初始風(fēng)險清單法,流程圖法,風(fēng)險調查法
5.風(fēng)險識別的最主要的成果是風(fēng)險清單。
6.風(fēng)險的分析與評價(jià)的方法:調查打分法,蒙特卡洛模擬法,計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法。
7.風(fēng)險應對策略:風(fēng)險回避,風(fēng)險轉移,風(fēng)險自留
(1)風(fēng)險轉移是通過(guò)某種方式將某些風(fēng)險的后果連同風(fēng)險應對的權利和責任轉移給他人,轉移的本身并不能消除風(fēng)險。
1)非保險轉移(合同轉移):1)建設單位將合同責任與風(fēng)險轉移給對方當事人;2)承包商進(jìn)行項目分包;3)第三方擔保。
優(yōu)點(diǎn):1)可以轉移某些不可保的潛在損失;2)被轉移者可以較好地進(jìn)行損失控制。
2)保險轉移(工程保險)
8.風(fēng)險自留:分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留
9.風(fēng)險控制分為預防損失和減少損失。損失控制計劃系統由預防計劃、災難計劃和應急計劃組成。
- ·一級建造師考試知識點(diǎn):建設工程項目采購的模式
- ·放眼未來(lái)國際化新視野
- ·住房和城鄉建設部建筑市場(chǎng)監管司副司長(cháng)熊士泊在工程項目管理大會(huì )上的講話(huà)
- ·進(jìn)行工程項目經(jīng)濟評價(jià),應遵循(?。嗪獾幕驹瓌t。
- ·進(jìn)行工程項目經(jīng)濟評價(jià),應遵循(?。嗪獾幕驹瓌t。
- ·根據《關(guān)于工傷保險費率問(wèn)題的通知》,建筑業(yè)作為風(fēng)險較大行業(yè),工傷保險的基準費率應控制在用人單位職工工資總額的(?。┳笥?。
- ·根據《關(guān)于工傷保險費率問(wèn)題的通知》,建筑業(yè)作為風(fēng)險較大行業(yè),工傷保險的基準費率應控制在用人單位職工工資總額的(?。┳笥?。
- ·工程項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別的主要成果是(?。?。
- ·工程項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別的主要成果是(?。?。
- ·下列控制措施中,屬于工程項目目標被動(dòng)控制措施的是(?。?。