復習資料：《工程造價(jià)管理基礎理論與相關(guān)法規》

　　1、工程項目的管理組織機構：直線(xiàn)制（結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導）；直線(xiàn)職能制（集中領(lǐng)導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動(dòng)性，實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動(dòng)穩定性差，雙層領(lǐng)導，容易拆皮）；

　　2、設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進(jìn)度總計劃、工程項目年度計劃；

　　3、程項目總進(jìn)度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表；

　　4、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；

　　5、工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實(shí)施規劃。