造價(jià)工程師答疑精華:網(wǎng)絡(luò )計劃圖
【提問(wèn)】
背景:
某施工合同約定如下:
?。?)合同工期為110天,工期獎或罰均為3000元/天(已含稅金)。
?。?)當某一分項工程實(shí)際量比清單量增減超過(guò)10%以上時(shí),調整綜合單價(jià)。
?。?)規費費率3.55%,稅金率3.41%.(4)機械閑置補償費為臺班單價(jià)的50%,人員窩工補償費為50元/工日。
開(kāi)工前,承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡(luò )計劃如圖所示。
工作B和I共用一臺施工機械,只能順序施工,不能同時(shí)進(jìn)行,臺班單價(jià)為1000元/臺班。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1.業(yè)主要求調整設計方案,使工作C的持續時(shí)間延長(cháng)10天,人員窩工50工日。
事件2.I工作施工前,承包方為了獲得工期提前獎,經(jīng)承發(fā)包雙方商定,使I工作持續時(shí)間縮短2天,增加趕工措施費3500元。
事件3.H工作施工過(guò)程中,勞動(dòng)力供應不足,使H工作拖延了5天,承包方強調勞動(dòng)力供應不足是因天氣過(guò)于炎熱所致。
事件4.招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價(jià)為300元/m3),與施工圖紙不符,實(shí)際工程量為1900m3.經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在G工作工程量增加但不影響因事件1﹀3而調整的項目總工期的前提下,每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發(fā)生后,承包方均及時(shí)向發(fā)包方提出了索賠,并得到了相應的處理。(計算過(guò)程和結果均以元為單位,結果取整)
問(wèn)題:
1.承包方是否可以分別就事件1﹀4提出工期和費用索賠?說(shuō)明理由。
2.事件1﹀4發(fā)生后,承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實(shí)際工期是多少天?
3.事件1﹀4發(fā)生后,承包方可得到總的費用追加額是多少?
?。ㄓ嬎氵^(guò)程和結果均以元為單位,結果取整)
事件一:1)人工費:50×50=2500元;2)機械費:1000×50%×10=5000元;為什么乘10天而不是索賠的3天呢?
【回答】學(xué)員wxa369,您好!您的問(wèn)題答復如下:
機械費這里索賠的是機械現場(chǎng)閑置費。這和索賠的工期沒(méi)有關(guān)系。因為C延長(cháng)10天,機械就會(huì )在現場(chǎng)多閑置10天。
★問(wèn)題所屬科目:注冊造價(jià)工程師——建設工程造價(jià)案例分析


- ·2019年造價(jià)工程師考試造價(jià)管理知識點(diǎn):網(wǎng)絡(luò )計劃執行中的控制
- ·造價(jià)工程師復習資料:雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的特點(diǎn)
- ·造價(jià)工程師答疑精華:網(wǎng)絡(luò )計劃圖
- ·造價(jià)工程師(安裝)復習資料:施工進(jìn)度計劃圖
- ·造價(jià)工程師(安裝)復習資料:進(jìn)度計劃的編制
- ·2012年造價(jià)工程師考試科目《案例分析》復習筆記:網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃應用
- ·2011造價(jià)工程師考試《相關(guān)法規》模擬訓練(19)
- ·造價(jià)工程師輔導資料:進(jìn)度計劃的編制(2)
- ·造價(jià)工程師考試輔導資料:進(jìn)度計劃的編制(1)
- ·2010造價(jià)工程師理論與相關(guān)法規資料:?jiǎn)未柧W(wǎng)絡(luò )圖