1、建設單位（業(yè)主）提出施工變更的要求。在工程項目的施工過(guò)程中，設計單位、建設單位、施工單位都可能提出變更，而在專(zhuān)業(yè)性方面，建設單位往往處于劣勢，不利于施工過(guò)程中變更。如果因為業(yè)主單位改變使用要求變更設計，如增加房屋層數、變更層高、改變工程使用功能、提高裝修標準等，業(yè)主單位應承擔增加工程費用和延長(cháng)工期的責任。

　　2、忽略工程進(jìn)度，導致工期延長(cháng)，各種開(kāi)銷(xiāo)增加。因為在鋼結構工程中，材料的成本占有很大的比例，所以在施工過(guò)程中有可能因為工期的延長(cháng)導致材料的上漲，出現由于材料價(jià)格管理不完善造成的造價(jià)提高。

　　3、設計方案不合理。一項設計自醞釀之初就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，如何對一定的投資計劃提出合理的準確設計方案，也是工程造價(jià)控制問(wèn)題。方案設計在項目建設中的作用是首位的，也是決定性的，這是在工程中非常重要的階段。但是由于我國鋼結構設計人員考慮不周，導致施工階段出現大量變更，影響工程進(jìn)度和造價(jià)的控制。

　　4、現場(chǎng)簽證不嚴密。現場(chǎng)簽證是工程竣工結算的重要依據，如果在施工階段，監理對現場(chǎng)簽證沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理，在工程竣工結算時(shí)就有可能會(huì )出現重大問(wèn)題。