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如何做好施工預算、成本和實(shí)際成本的控制
施工預算，又稱(chēng)承包預算，是公司按照施工定額編制，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制。它將作民項目部的控制限額。項目總必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內。計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實(shí)際成本的估算和控制指標。在編制過(guò)程中應強調不突破施工預算，如果實(shí)際情況無(wú)法達到，那么最終嚴格控制在中標預算以?xún)?。否則工程肯定會(huì )虧損。實(shí)際成本，是實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過(guò)程中，要時(shí)時(shí)和計劃成本作對比，用計劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。
責任編輯：紅豆
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