2015年造價(jià)工程師《建設工程造價(jià)案例分析》試題及答案（案例四）

2015-10-20 11:44 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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2015年造價(jià)工程師《建設工程造價(jià)案例分析》試題及答案（案例四）

施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

事件1：主體結構作業(yè)20天后，遇到持續兩天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用2000元；特大暴風(fēng)雨結束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復倒塌的模板及支撐，30人進(jìn)行工程修復和場(chǎng)地清理，其他人在現場(chǎng)停工待命，修復和清理工作持續了1天時(shí)間。施工機械A、B持續窩工閑置3個(gè)臺班（臺班費分別為：1200元/臺班、900元/臺班）。

事件2：設備基礎與管溝完成后，專(zhuān)業(yè)分包人對其進(jìn)行技術(shù)復核，發(fā)現有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過(guò)大。經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時(shí)間進(jìn)行返工處理，發(fā)生人材機費用1260元，使設備基礎與管溝工作持續時(shí)間增加6天；

事件3：設備與管線(xiàn)安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設備的配套附件不全，專(zhuān)業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個(gè)工日，施工機械C閑置3個(gè)臺班（臺班費：1600元/臺班），設備與管線(xiàn)安裝工作持續時(shí)間增加3天；

事件4：為搶工期，經(jīng)監理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設備與管線(xiàn)安裝搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。

其余各項工作的持續時(shí)間和費用沒(méi)有發(fā)生變化。
上述事件后，承包人均在合同規定的時(shí)間內向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。