針對特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析（詳見(jiàn)第四章第二節“加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本”，這里不再重復）、資金成本分析等內容。

　　1.成本盈虧異常分析成本出現盈虧異常情況，對施工項目來(lái)說(shuō)，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。

　　檢查成本盈虧異常的原因，應從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。因為，項目經(jīng)濟核算的基本規律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著(zhù)必然的同步關(guān)系。如果違背這個(gè)規律，就會(huì )發(fā)生成本的盈虧異常。

　　“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。“三同步”檢查可以通過(guò)以下五方面的對比分析來(lái)實(shí)現。

　　1）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步？2）資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步？

　?。?）其他費用（如材料價(jià)差、超高費、井點(diǎn)抽水的打拔費和臺班費等）的產(chǎn)值統計與實(shí)際支付是否同步？

　?。?）預算成本與產(chǎn)值統計是否同步

       （5）實(shí)際成本與資源消耗是否同步實(shí)踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。

　　2.工期成本分析工期的長(cháng)短與成本的高低有著(zhù)密切的關(guān)系。在一般情況下，工期越長(cháng)費用支出越多，工期越短費用支出越少。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長(cháng)短成正比增減的，是進(jìn)行工期成本分析的重點(diǎn)。

　　工期成本分析，就是計劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。所謂計劃工期成本，是指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的計劃成本；而實(shí)際成本，則是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。

　　工期成本分析的方法一般采用比較法，即將計劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對工期成本差異的影響程度。

　　進(jìn)行工期成本分析的前提條件是，根據施工圖預算和施工組織設計進(jìn)行量本分析，計算施工項目的產(chǎn)量，成本和利潤的比例關(guān)系，然后用固定成本除以合同工期，求出每月支用的固定費用。