隨著(zhù)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑電氣安裝工程也變得越來(lái)越重要，需要考慮的內容也越來(lái)越多，其中，工程造價(jià)就是一個(gè)很重要的方面。那么怎么做建筑電氣安裝工程造價(jià)控制呢？

　　一、建筑電氣安裝造價(jià)原則

　　對于建筑電氣安裝而言，施工單位應嚴抓造價(jià)控制，盡量減少電氣安裝中出現的損失，從而有利于經(jīng)濟效益方面得到提高。概括來(lái)說(shuō)，建筑電氣安裝應切實(shí)遵循兩個(gè)方面的造價(jià)原則，一是成本最低原則，二是動(dòng)態(tài)控制原則。所謂造價(jià)成本最低是指，應綜合考慮多方面因素，將造價(jià)控制得以有效貫徹落實(shí)實(shí)施，使成本控制到最低，從而實(shí)現利益最大化。然而，成本最低原則并不是指一味追求效益，而是在保障安全及質(zhì)量的前提下，力求實(shí)現工程利潤方面的增加，否則該原則將難以起到實(shí)際應用效果。所謂動(dòng)態(tài)控制原則是指，造價(jià)控制并不是一成不變的，而是隨著(zhù)施工的開(kāi)展而不斷變化的，應根據具體建筑電氣安裝實(shí)際情況，科學(xué)的制定造價(jià)控制策略，從而真正將造價(jià)控制得以貫徹落實(shí)實(shí)施，使其真正起到應有的實(shí)際效果。

　　二、建筑電氣安裝過(guò)程中造價(jià)控制現狀

　?。ㄒ唬┰靸r(jià)管理體制不完善

　　目前來(lái)說(shuō)，施工單位普遍存在管理制度方面的不完善，因而難以在電氣安裝過(guò)程中，實(shí)現良好的工程造價(jià)控制。通常來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制應自始至終貫穿于建筑電氣安裝整個(gè)環(huán)節，而不僅僅是設計或施工人員的事情。為此，應切實(shí)建立一套完善的制度，對所有參與項目人員加強管理，使其切實(shí)具有良好的成本意識，能真正肩負起自身工作職責，從而將造價(jià)控制得以有效落到實(shí)處。與此同時(shí)，由于制度方面不夠完善，使很大一部分一線(xiàn)電氣安裝工人沒(méi)有足夠的重視，在工作的過(guò)程中經(jīng)常出現難以預料的錯誤，不僅使電氣安裝質(zhì)量難以保障，同時(shí)也不利于對造價(jià)進(jìn)行良好的控制。

　?。ǘ┦┕と藛T素質(zhì)不高

　　目前來(lái)說(shuō)，在電氣安裝實(shí)際過(guò)程中，施工人員本身存在綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，因而在實(shí)際施工過(guò)程中難免會(huì )出現不規范化操作，使施工質(zhì)量難以有效保障。與此同時(shí)，施工人員普遍缺乏造價(jià)方面的意識，不能對成本加以控制，造價(jià)人員也缺乏一定成本控制措施，因而成本方面出現的問(wèn)題難以切實(shí)有效解決。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，設計單位在工程設計的過(guò)程中，僅僅為了提高自身經(jīng)濟效益，而沒(méi)有對設計方案、圖紙質(zhì)量得以有效控制，因而在電氣安裝施工環(huán)節容易暴露出較多問(wèn)題，例如材料浪費等，從而使成本難以得到控制。

　?。ㄈ┰O備及材料質(zhì)量問(wèn)題

　　對于建筑電氣安裝而言，在實(shí)際安裝過(guò)程中，一旦設備及材料方面出現問(wèn)題，將造成諸多成本浪費，使造價(jià)控制難以真正貫徹落實(shí)實(shí)施。部分安裝單位本身在設備及材料使用方面存在一定問(wèn)題，通常為了眼前的利益而選用劣質(zhì)材料，殊不知這是舍本逐末的表現，最終使成本難以真正得到控制。例如，變壓器一旦出現問(wèn)題，建筑電氣安裝環(huán)節將難以有效順利進(jìn)行，也難以保障民眾用電安全，甚至會(huì )產(chǎn)生嚴重安全事故[3].由此可見(jiàn)，設備及材料質(zhì)量應切實(shí)加以有效控制，不僅有利于成本，而且有利于安全。

　　三、建筑電氣安裝工程造價(jià)控制措施

　?。ㄒ唬┙⑼晟频脑靸r(jià)控制制度

　　目前來(lái)說(shuō)，針對制度方面的不完善，建筑電氣安裝單位應著(zhù)力于加強制度建設，利用制度對施工人員、造價(jià)人員及管理人員形成有效約束，使其切實(shí)樹(shù)立造價(jià)方面的意識，從而在建筑電氣安裝實(shí)際開(kāi)展的整個(gè)環(huán)節都能加強造價(jià)方面的管理，從而將造價(jià)控制得以有效落到實(shí)處。通過(guò)完善的制度建設，將責任真正得以有效分配，使不同部門(mén)人員都應以身作則，切實(shí)具備一定責任意識，并能夠相互監督，從而使實(shí)際電氣安裝過(guò)程中的效率得以有效提升，減少浪費現象，將造價(jià)控制得以落到實(shí)處。

　?。ǘ┘訌婎A算階段造價(jià)控制

　　電氣安裝之前，還應針對該項目進(jìn)行統籌規劃，做好相應的前期預算。前期預算應從以下幾個(gè)方面做起：第一，應切實(shí)加強項目規模確定。只有對項目規模進(jìn)行有效掌握，才能針對性進(jìn)行造價(jià)管理，從而真正將造價(jià)控制落到實(shí)處。通常來(lái)說(shuō)，項目規模應與當地人口數量、經(jīng)濟水平等方面息息相關(guān)，應切實(shí)按照當地用電需求，努力開(kāi)展項目建設和改造，并科學(xué)的利用實(shí)地資源，力求實(shí)現良好的造價(jià)控制。第二，應嚴格控制項目標準。通常來(lái)說(shuō)，在電氣安裝實(shí)際過(guò)程中，如果缺乏一定建設標準，將使施工存在一定盲目性，同時(shí)非常不利于造價(jià)管理管理及控制。建設標準在實(shí)際確定的過(guò)程中，應考慮到投資者經(jīng)濟條件、方案實(shí)施可能性等諸多方面，力求實(shí)現建設標準的科學(xué)合理。第三，還應切實(shí)貫徹落實(shí)投資估算。對于項目建設而言，投資估算無(wú)疑至關(guān)重要，利用有效的投資估算能夠切實(shí)將成本管理落到實(shí)處，充分符合限額設計等方面需求，并能順利開(kāi)展預算概算。

　?。ㄈ┩晟剖┕るA段管理

　　對于建筑電氣安裝而言，在實(shí)際施工階段，應通過(guò)科學(xué)有效的手段，加強支出預算管理。在管理的過(guò)程中，應不斷加強與控制目標方面的對比，并根據實(shí)際對比結果，不斷加強戰略調整，同時(shí)應進(jìn)行分析和預測，有效消除干擾因素造成的影響，同時(shí)利用科學(xué)有效的措施，力求使造價(jià)控制真正得以貫徹落實(shí)實(shí)施。對于建筑電氣安裝階段，應不斷加強人力、設備、材料等方面的管理，使其能切實(shí)得到充分有效利用，發(fā)揮出應有的實(shí)際價(jià)值。施工單位應著(zhù)力加強設備及材料方面的控制，注重先進(jìn)設備方面的引入，從而使效率得到明顯改善，造價(jià)控制同樣得以貫徹落實(shí)實(shí)施。對于相應的安裝材料，也應從材料方面抓起，使材料成本得以有效保障，從而切實(shí)有利于整個(gè)施工環(huán)節成本控制。

　?。ㄋ模┘訌娊Y算階段造價(jià)控制

　　對于工程項目結算階段，應切實(shí)加強造價(jià)控制。相對來(lái)說(shuō)，竣工結算同樣尤為重要。施工單位需切實(shí)肩負起自身責任，加強建筑電氣安裝全過(guò)程資料匯總，并對人工費、材料費、設備費等費用加強整理及核算，使費用能切實(shí)反應實(shí)際實(shí)際情況，堅決避免不客觀(guān)、不遵循實(shí)事求是的情況。在竣工結算實(shí)際過(guò)程中，管理人員及造價(jià)人員應認真負責，始終秉持較為嚴謹的態(tài)度，切忌疏忽大意，從而真正使結算工資落到實(shí)處，這樣才能真正起到一定造價(jià)控制作用。除此之外，造價(jià)人員應適應新時(shí)代要求，不斷完善自我，這樣才能真正符合當前市場(chǎng)需求。

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