索賠的技巧是為索賠的戰略和策略目標服務(wù)的，在確定了索賠的戰略和策略目標之后，索賠技巧就顯得格外重要，它是索賠策略的具體體現。

　　商簽好合同協(xié)議

　　在商簽合同過(guò)程中，承包商應對明顯把重大風(fēng)險轉嫁給承包商的合同條件提出修改的要求，對其達成修改的協(xié)議應以“談判紀要”的形式寫(xiě)出，作為該合同文件的有效組成部分。要對業(yè)主開(kāi)脫責任的條款特別注意，如：合同中不列索賠條款;拖期付款無(wú)時(shí)限，無(wú)利息;沒(méi)有調價(jià)公式;業(yè)主認為對某部分工程不夠滿(mǎn)意，即有權決定扣減工程款;業(yè)主對不可預見(jiàn)的工程施工條件不承擔責任等等。

　　要及時(shí)發(fā)現索賠機會(huì )

　　一個(gè)有經(jīng)驗的承包商，在投標報價(jià)時(shí)就應考慮將來(lái)可能要發(fā)生索賠的問(wèn)題，要仔細研究招標文件中合同條款和規范，仔細查勘施工現場(chǎng)，探索可能索賠的機會(huì )，在報價(jià)時(shí)要考慮索賠的需要。在進(jìn)行單價(jià)分析時(shí)，應列入生產(chǎn)效率，把工程成本與投入資源的效率結合起來(lái)。這樣在施工過(guò)程中論證索賠原因時(shí)，可引用效率降低來(lái)論證索賠的根據。

　　及時(shí)發(fā)出“索賠通知書(shū)”

　　一般合同規定，索賠事件發(fā)生后的一定時(shí)間內，承包商必須送出“索賠通知書(shū)”，過(guò)期無(wú)效。

　　索賠計價(jià)方法和款額要適當

　　索賠計算時(shí)采用“附加成本法”容易被對方接受，因為這種方法只計算索賠事件引起的計劃外的附加開(kāi)支，計價(jià)項目具體，使經(jīng)濟索賠能較快得到解決，另外索賠計價(jià)不能過(guò)高，要價(jià)過(guò)高容易讓對方發(fā)生反感，使索賠報告束之高閣，長(cháng)期得不到解決。

　　對口頭變更指令要得到確認

　　監理工程師常常樂(lè )于用口頭指令變更，如果承包商不對監理工程師的口頭指令予以書(shū)面確認，就進(jìn)行變更工程的施工，此后，有的監理工程師矢口否認，拒絕承包商的索賠要求，使承包商有苦難言。

　　力爭單項索賠，避免一攬子索賠

　　單項索賠事件簡(jiǎn)單，容易解決，而且能及時(shí)得到支付。一攬子索賠，問(wèn)題復雜，金額大，不易解決，往往到工程結束后還得不到付款。

　　注意同監理工程師搞好關(guān)系

　　監理工程師是處理解決索賠問(wèn)題的公正的第三方，注意同工程師搞好關(guān)系，爭取工程師的公正裁決，竭力避免仲裁或訴訟。

　　力爭友好解決，防止對立情緒

　　索賠爭端是難免的，如果遇到爭端不能理智協(xié)商討論問(wèn)題，使一些本來(lái)可以解決的問(wèn)題懸而未決。承包商尤其要頭腦冷靜，防止對立情緒，力爭友好解決索賠爭端。