企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)進(jìn)行企業(yè)運行規劃的過(guò)程，主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內部各部門(mén)和各層次間分配及使用現有的資源；為了實(shí)現企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業(yè)文化的適應問(wèn)題；如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰略的成功實(shí)施等。

　　這一階段的工作包括三項內容：經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施準備；經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施推進(jìn)；經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施評審與控制。具體工作有：經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施行動(dòng)計劃的制訂、企業(yè)組織機構的戰略適應性配置、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施準備與推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施業(yè)績(jì)的評審、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施過(guò)程的控制等。