招標物業(yè)項目的整體設想與構思:
對招標物業(yè)項目的整體設想與構思必須在對項目進(jìn)行分析研究的基礎上實(shí)施,只有對招標物業(yè)項目的基本情況和業(yè)主的需求進(jìn)行詳盡深入的調查、分析,才能制訂出科學(xué)、合理、可行的方案,因此,項目分析是編制物業(yè)管理方案的前提條件。
物業(yè)管理企業(yè)除了通過(guò)現場(chǎng)踏勘、招標方答疑會(huì )等渠道獲取資料外,主要是要對物業(yè)所在區域進(jìn)行詳細、深入的市場(chǎng)調查,并借助公共媒介、網(wǎng)絡(luò )等手段獲取相關(guān)信息。在當地設置分支機構的物業(yè)管理企業(yè),可以形成周期性的物業(yè)管理市場(chǎng)調查報告,為物業(yè)管理方案的制訂提供便利條件。
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