風(fēng)險損失的概念、分類(lèi)與特點(diǎn)

　　風(fēng)險損失的概念與分類(lèi)風(fēng)險損失是指由于一個(gè)或多個(gè)意外事件的發(fā)生，在某一特定條件和特定企業(yè)內外產(chǎn)生的多種損失的綜合。產(chǎn)生于企業(yè)內部的損失，稱(chēng)企業(yè)風(fēng)險損失；其余稱(chēng)企業(yè)外部風(fēng)險損失。在本概念中，應注意以下幾個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)。

　　第一，意外事件是產(chǎn)生風(fēng)險損失的直接原因。防范風(fēng)險損失的關(guān)鍵在于預測、預防、防止意外事件的發(fā)生。預測是指注重風(fēng)險預測，變意料之外為意料之中；預防是指在預測的基礎上，預先做好各種應變準備；防止則是指對可避免的不利的意外事件，通過(guò)全面管控，使其消除在萌芽狀態(tài)。

　　為實(shí)現上述目標，有必要對意外事件的分類(lèi)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。據事件的可預見(jiàn)程度，可分為可預見(jiàn)與不可預見(jiàn)意外事件；據事件的可控程度，可分為可避免與不可避免意外事件；據事件發(fā)生的地點(diǎn)，可分為企業(yè)內部與外部意外事件；據事件的性質(zhì)，可分為自然意外事件、社會(huì )意外事件、經(jīng)濟意外事件、科學(xué)技術(shù)意外事件等。據事件對社會(huì )進(jìn)步所起的作用，可分為積極意外事件與消極意外事件。

　　第二，風(fēng)險損失是由意外事件引起的企業(yè)內外多種損失的綜合。這實(shí)際上是強調風(fēng)險損失構成的復雜性及與非企業(yè)風(fēng)險損失的區別。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，也會(huì )產(chǎn)生這樣或那樣的損失，諸如正常的停工損失、廢品損失等，這些不是這里側重研究的內容。所謂風(fēng)險損失是特指出乎意料之外的有關(guān)損失。風(fēng)險損失種類(lèi)繁多。從損失的性質(zhì)上分，可分為經(jīng)濟損失、政治損失、企業(yè)信譽(yù)損失等，從損失的作用時(shí)間長(cháng)短上分，可分為長(cháng)期損失與短期損失；從損失與企業(yè)經(jīng)濟聯(lián)系程度上分，可分為直接經(jīng)濟損失與間接經(jīng)濟損失；從損失的可預防程度上分，可分為可預防風(fēng)險損失與不可抗拒風(fēng)險損失。人們對待風(fēng)險損失的態(tài)度，往往注重經(jīng)濟損失，忽視政治損失與企業(yè)信譽(yù)損失；注重直接經(jīng)濟損失，忽視間接經(jīng)濟損失；強調不可抗拒風(fēng)險損失，忽視可預防風(fēng)險損失；強調企業(yè)內部風(fēng)險損失，忽視企業(yè)外部風(fēng)險損失。這些認識對全面防止風(fēng)險損失極其不利，必須加以糾正。

　　第三，概念中強調的“特定條件、特定企業(yè)”，是指意外事件的發(fā)生只是產(chǎn)生風(fēng)險損失的必要條件，而不是充分條件。就是說(shuō)，只有意外事件的發(fā)生，企業(yè)不一定產(chǎn)生風(fēng)險損失。對于采取了得力預防措施的企業(yè)，不僅不會(huì )蒙受風(fēng)險損失，相反會(huì )獲得風(fēng)險收益；只有那些措施不得力的企業(yè)，才會(huì )蒙受風(fēng)險損失。這實(shí)際上是提醒人們，風(fēng)險損失通常是可以預防的，其成功的關(guān)鍵在于企業(yè)要積極主動(dòng)采取防范風(fēng)險損失的措施。

　　風(fēng)險損失的特點(diǎn)一般地說(shuō)，風(fēng)險損失具有以下特點(diǎn)：

　�、倏深A見(jiàn)性。即風(fēng)險通常是可以預測的。從某種意義上說(shuō)，任何意外事件的發(fā)生都有先兆，只要人們能及時(shí)采集這些先兆性信息，綜合分析處理，總會(huì )發(fā)現事物變化的規律，對意外事件的發(fā)生做出準確及時(shí)的預測預報，這對于企業(yè)防止風(fēng)險損失是有特殊意義的。但目前由于人們的能力所限和工作失誤，尚不能及時(shí)預測預報全部意外事件。

　�、诳深A防性。既然意外事件通�？梢灶A見(jiàn)，當然也就可以預防對應的風(fēng)險損失了。對于未知意外事件可能引起的損失，企業(yè)一方面可采取得力措施，防止有害意外事件的發(fā)生；另一方面，企業(yè)也可預先做好應變準備，不幸事件雖然發(fā)生也可化險為夷。當然，所謂可預防不是絕對的。

　�、劭煞峙湫�。即風(fēng)險損失可以依據風(fēng)險共擔原則，在企業(yè)內外和企業(yè)內部各單位之間合理分配。這也為防止企業(yè)風(fēng)險損失提供一條有效途徑。

　�、芡话l(fā)性。即風(fēng)險損失往往瞬間出現，給人以突然襲擊，淬不及防。這就要求企業(yè)臨危不亂，沉著(zhù)應變，化不利為有利。

　�、莶⒋嫘�。即指風(fēng)險損失與風(fēng)險收益是相互依存，相互矛盾的兩個(gè)側面，它們共處于一個(gè)統一體中，伴隨風(fēng)險的增大，風(fēng)險收益和風(fēng)險損失會(huì )同步增大。如果企業(yè)敢于承擔風(fēng)險，既可望獲得風(fēng)險收益，也可能蒙受風(fēng)險損失，企業(yè)必須做好兩手準備。

　�、薷偁幮�。就是說(shuō)企業(yè)風(fēng)險源之一來(lái)自競爭對手，企業(yè)風(fēng)險損失大小通常與企業(yè)競爭成敗有關(guān)，因而，企業(yè)必須認真研究對手的競爭策略，及時(shí)采取有效措施，以保證企業(yè)始終處于不敗之地。

　�、叨鄻有�。即風(fēng)險損失的存在形式是復雜多樣的，企業(yè)對此必須深刻理解。

　�、嘞到y性。即風(fēng)險損失是一種覆蓋面很廣的多種社會(huì )損失的綜合，各類(lèi)損失是相關(guān)的整體。這就要求企業(yè)必須用系統工程的原理和方法，分析整個(gè)風(fēng)險系統，統籌兼顧全方位、全過(guò)程，發(fā)揮系統優(yōu)勢，采取綜合調控措施，既要抓住重點(diǎn)，又不能顧此失彼，因小失大，才能確保企業(yè)立于不敗之地。