一、從提高客人節能意識入手，養成自覺(jué)節能的好習慣。

　　在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節能工作，樹(shù)立“節能降耗，從我做起”的觀(guān)念，從日常工作中節省能源，減少浪費。

　　各部門(mén)層層動(dòng)員，找差距，定措施，從一點(diǎn)一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設備一項，每年可節約資金近十萬(wàn)元。

　　二、從設備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。

　　在物業(yè)管理公司的各部門(mén)中，工程部是節能工作重點(diǎn)，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設備入手，選用節能設備，大大降低能耗、節約費用。

　　要做好這項工作，必須抓好三個(gè)“支撐點(diǎn)”：

　　第一、要有一個(gè)優(yōu)秀管理團隊做支撐。

　　班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設備管理要非常了解，掌握現代化技術(shù)和最新科技動(dòng)態(tài)，要有個(gè)優(yōu)秀的工程總監，在節能增效上把握方向，作出正確決策。

　　第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。

　　目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節能設備也是魚(yú)龍混雜，在采用新技術(shù)時(shí)，要認真進(jìn)行選擇，選擇那些技術(shù)確實(shí)先進(jìn)的、通過(guò)國際和國內有關(guān)部門(mén)認證的、幾年之內技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時(shí)這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。

　　第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎上，我們結合項目的不同情況，把物業(yè)用戶(hù)分成三種類(lèi)型：

　�。�1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶(hù)，應在工程設計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節能設備，給用戶(hù)提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位。

　�。�2）如果所管物業(yè)屬于工程設備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節能設備、材料等，這樣就可以從根本上解決問(wèn)題，降低能耗。

　�。�3）對于物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節能措施的工程設備，由于還沒(méi)有老化到一定程度，在改造設備的資金運作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。