�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰略因素

　　戰略是為實(shí)現組織目標而制訂的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向。組織機構與組織戰略密切相關(guān)，一方面組織戰略要受到現實(shí)組織機構的影響；另一方面，當組織戰略發(fā)生了重大變化時(shí)，組織機構應作相應的調整，以支持組織戰略的變化。

　�。ǘ�）外部環(huán)境因素

　　外部環(huán)境主要包括物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)、人力資源條件、產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶(hù)、市場(chǎng)特點(diǎn)、物業(yè)管理的政策法規和宏觀(guān)經(jīng)濟形勢等因素。在設計組織機構時(shí)要考慮外部環(huán)境及其穩定性。外部環(huán)境越復雜、多變，組織機構就越應該強調其適應性，以便采取多種對策來(lái)消除外部環(huán)境對企業(yè)的不利影響。

　�。ㄈ�）技術(shù)因素

　　技術(shù)因素主要包括設備、技術(shù)、管理知識在內的廣義技術(shù)概念。一方面，組織活動(dòng)需要利用技術(shù)來(lái)進(jìn)行；另一方面，技術(shù)及設備水平影響組織活動(dòng)，亦影響職責劃分、崗位設置及素質(zhì)要求。

　�。ㄋ模┙M織規模及所處階段

　　組織規模直接影響到組織機構的管理層次、集權程度、規范化及制度化；組織規�；�較大的企業(yè)，工作專(zhuān)門(mén)化、部門(mén)化的程度較高。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，面臨的主要任務(wù)和目標也有所不同，組織機構也應有所差異。