物業(yè)管理企業(yè)在社區文化建設中的作用包括：

　�。�1）在構建社區文化的初期營(yíng)造文化氛圍的基礎

　　居住小區在業(yè)主人住形成居住群體時(shí)，大多數成員之間都互不認識，要相互進(jìn)行了解比較困難。物業(yè)管理企業(yè)因其特殊的身分與角色，在調動(dòng)資源組織文化活動(dòng)方面處于有利地位。因此，物業(yè)管理企業(yè)可以因勢利導，有計劃、有目的地組織社區文化活動(dòng)。

　�。�2）在社區文化形成過(guò)程中起引導作用

　　由文化認同而形成的居住觀(guān)，才是社區文化的核心。各種文娛體育活動(dòng)僅是社區形成的催化酶，還需要引導社區文化建設向內涵的方向發(fā)展。這方面的工作是相當細致和艱巨的，物業(yè)管理企業(yè)只能去引導，而不是主導，以免喧賓奪主，既要教育，但又不能枯燥無(wú)味，要寓教于樂(lè )。

　�。�3）物業(yè)管理企業(yè)能及時(shí)把認同的文化要素形成規范和制度

　　這些規范和制度包括了管理制度、行為準則、風(fēng)俗習慣等，為加強業(yè)主（或使用人）自我控制和自我約束能力、為業(yè)主自律創(chuàng )造了良好的基礎。