管理原理是指管理活動(dòng)中具有普遍意義的基本規律，它反映了管理活動(dòng)的客觀(guān)要求。

　　1.以人為本原理

　　現代管理理論認為管理應以人為本。人既是管理的主體，又是管理的客體�，F代企業(yè)管理的核心是人，是第一位的，要做好人的工作，充分發(fā)揮人的作用，使組織成員認識到自己在企業(yè)中的地位、作用，積極主動(dòng)地去完成自己的任務(wù)。人本原理就是要求在管理活動(dòng)中應以做好人的工作、調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性為根本。

　　2.系統均衡原理

　　系統是由相關(guān)部分組成的具有特定功能的有機整體。辯證唯物主義的觀(guān)點(diǎn)認為，一切事物都是同它的周?chē)�的有關(guān)事物相聯(lián)系的，這些相聯(lián)系的事物都具有系統的屬性。事物本身是一個(gè)完整的系統，它還包含著(zhù)若干子系統，而它又置身于一個(gè)更大的系統之中，系統彼此包容與結合，維持一個(gè)相對穩定的均衡狀態(tài)。如果系統的運行遇到障礙，失去均衡，就會(huì )發(fā)生紊亂，甚至停滯不前。這就需要及時(shí)進(jìn)行調整，使系統內外保持均衡，恢復正常運行。根據系統均衡原理，應該把管理視為維護整個(gè)企業(yè)系統運行的一個(gè)重要手段。在處理企業(yè)內部各組成部分及其與外部的關(guān)系時(shí)，使各方面協(xié)調一致，保持相對穩定的均衡狀態(tài)，以利于管理活動(dòng)的正常運行，實(shí)現企業(yè)目標。

　　3.運動(dòng)控制原理

　　事物始終處于不斷發(fā)展變化的運動(dòng)過(guò)程之中，這是辯證唯物主義和歷史唯物主義的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)。系統在運行過(guò)程中受到內外條件的制約和作用。這些內外條件的變化，又促使各種因素加速重構和組合，使系統處于不斷運行的狀態(tài)。人們?yōu)榱诉_到預定的目標，經(jīng)常采取一些人為的措施，改變系統的內部條件和外部環(huán)境，對系統施加影響，控制系統的運行。在對組織的管理活動(dòng)中，通常把包括人員在內的物質(zhì)、能量、信息等資源投入管理系統，在系統運行過(guò)程中人們通過(guò)計劃、組織、激勵、教育、協(xié)調等手段和措施，使其按照人們的意志運行，將投入的資源轉化為新的成果。這個(gè)不斷輸入、轉化和產(chǎn)出的運行過(guò)程，是在人為力量的主動(dòng)控制之下進(jìn)行的。根據這一原理，可以把管理看作一個(gè)持續不斷向前運行的過(guò)程，在運行中推動(dòng)和影響它的因素是人在管理中的控制作用，使其服從于人們的意志，服務(wù)于組織的目標。

　　4.信息溝通原理

　　信息是事物聯(lián)系的一種普通形式，是通過(guò)物質(zhì)載體所傳遞的消息、情報、數據、信號、指令等的總稱(chēng)。在電子計算機和自動(dòng)化技術(shù)漸趨普及的今天，信息同物質(zhì)、能量三者已被視為構成世界的三大要素。在管理系統的運行過(guò)程中，信息是一種重要的資源要素，信息的傳遞和反饋是推進(jìn)系統運行的一種動(dòng)力。管理者依靠信息系統溝通內外、上下之間的情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取針對性的措施，對系統的運行進(jìn)行控制和調節，使系統按照預定的軌道運行。

　　5.目標效益原理

　　管理是為了實(shí)現系統特定目標的有組織的活動(dòng)。沒(méi)有目標的管理，是無(wú)效的管理，管理的效果如何，要看是否用盡少的投入實(shí)現組織確定的目標。因此建立組織管理系統的第一項任務(wù)，就是確立組織目標。有了目標，管理系統的運行才有方向，管理才能看到成效。目標可以是單一的，也可以有兩個(gè)或兩個(gè)以上目標；目標可以是遠期目標，也可以是近期目標；目標可以是總體目標，也可以是局部目標。根據目標效益原理，管理者應從實(shí)際情況出發(fā)，確定組織管理的運行目標，制定出一整套系統完整的指標體系，從多方面考察系統運行的效益，取得最佳的管理成效。