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2014-05-20 11:32 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、實(shí)施項目法人責任制
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的積極引導下，項目法人責任制的工程投標制，建立監理制提供了更多堅實(shí)的保證，它是我國投資建設領(lǐng)域當中非常重要的部分，它承擔著(zhù)完善工程項目質(zhì)量體制起到推動(dòng)的作用，只有實(shí)施項目法人責任制，真正打好工程建設管理的基礎，才能夠確保項目的實(shí)施，監督項目建設的質(zhì)量，保證資金管理和檔案管理有效落實(shí)。
2、采用規范招標的管理形式
國內的水利工程建設已經(jīng)開(kāi)始采用公開(kāi)招標的形式，只有規范招標管理和合理管理，為工程建設的管理提供更多系統的依據，在合同條款當中，編碼制工程清單價(jià)計價(jià)的方式，評估報告和標候選人的選擇能夠從多個(gè)方面考慮，選擇程序需要符合國家的要求。管理的內容從投標單位的形式、金額和時(shí)間條件上能夠遞交相應的保證金，項目法人也可以按照標準進(jìn)行預支相應的款項。
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