1.依法確定項目法人的主體地位，明確規范其職責范圍。加強對法人項目基本條件的管理力度，針對項目法人的行為制定嚴格的考核管理制度，加強對項目法人的行為的規范管理力度，制定可行的考核管理的辦法和標準，推行合理低價(jià)中標制度，避免惡意低價(jià)中標現象的產(chǎn)生。加強對招標代理機構以及評標人的管理，嚴格禁止轉包和違法分包現象的發(fā)生。

　　2.重視提高監理人員的素質(zhì)，明確其工作內容，針對工程質(zhì)量、工程工期，圖紙變更以及資金的到位進(jìn)行有效控制，不斷提高施工單位的施工技術(shù)和團隊管理能力。促進(jìn)建設監理單位的體制改革，以增加企業(yè)的活力，引導水利工程建設單位向著(zhù)開(kāi)展綜合性工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)發(fā)展方向發(fā)展。

　　3.嚴格審查施工的圖紙，確保工程嚴格依照相關(guān)法律條例和圖紙進(jìn)行設計建設，嚴格審查圖紙確保在施工過(guò)程中按圖紙施工，防止隨意變更設計圖紙。并且建立一支嚴格依照相關(guān)法律、法規、規范和標準的業(yè)務(wù)培訓質(zhì)量監督團隊，不斷地完善質(zhì)量監督體系，建設一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、道德高的質(zhì)量監督團隊。

　　4.規范化管理水利建筑市場(chǎng)，通過(guò)拓寬融資渠道，建立有效的水利建設項目監管機制，通過(guò)加強行業(yè)自律，加強市場(chǎng)監管力度，特別注意規范化管理項目法人的行為，建立健全市場(chǎng)準入機制和退出制度，嚴格審查設計單位、施工單位以及監理單位的建設資質(zhì)；對進(jìn)入工地的生產(chǎn)設備以及建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格審查；嚴格執行三項制度，確保三項制度的落實(shí)，保證工程質(zhì)量。

　　5.水利工程的資金來(lái)源渠道多樣，結構層次復雜，使得項目工程資金的安全性以及落實(shí)到位的時(shí)限都面臨挑戰。特別是我國東南沿海地區，以我國浙江省為例，我省雖然經(jīng)濟發(fā)達，但是由于水利工程項目投資是個(gè)長(cháng)效回報項目，短期回報效益不明顯，政府對水利工程項目建設資金投入雖然逐年加大，但總體來(lái)說(shuō)資金投入還是偏少，導致水利工程缺乏資金來(lái)源，為有效解決上述問(wèn)題，政府必須給予水利工程項目建設足夠的重視，以克服水利工程項目建設團隊的資金困難，加大財政扶持，爭取資金的足額配套落實(shí)；其次，還要特別注意建立健全資金管理制度，防止貪污腐敗現象的出現，完善工程保障制度以及審計制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，水利工程改革的腳步也應當跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，逐步拓寬融資渠道，吸引來(lái)自國企、集體以及個(gè)人的社會(huì )閑散資金的投入，形成全民興辦水利的良好的發(fā)展環(huán)境。