1、加強領(lǐng)導和管理小型農田水利工程建設實(shí)行統一一管理，分級負責

　　各級水利行政主管部門(mén)要加強對小型農田建設的行業(yè)管理，統籌本行政區域的城鄉水資源配置，協(xié)調各方面力量，實(shí)現資源的優(yōu)化組合。要進(jìn)一步完善現有項目的審批、資金使用、施工建設、運行管理等辦法。在工程建設中，要嚴格實(shí)行項目法人責任制、項目招投標制、合同制和建設監理制，以確保工程質(zhì)量；工程建成后，要加強行政管理、資金管理、成本管理以及經(jīng)營(yíng)管理等，認真貫徹為生產(chǎn)建設、為農民服務(wù)的方針，既要保證社會(huì )效益和生態(tài)環(huán)境效益，又要保證工程的良性運行。

　　2、加強工程建后管護，發(fā)揮工程效益

　　根據各種不同農村水利的特點(diǎn)，需要對不同功能的水利工程采取相應的管理措施，尊重農民意愿，依靠農民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理條件之下，取得較好的工程效益。以水利為主的工程，既要適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，有償服務(wù)，核算成本，降低費用，促使工程良性運行，義要堅持不以營(yíng)利為目的的宗旨。加大人力、物力做到專(zhuān)人負責，采用“村管片，組管線(xiàn)，人管點(diǎn)”的模式，落實(shí)管護責任。

　　3、擴大投資

　　在農村小型農田水利工程建設中，需大量的工程投資，用以對現有工程進(jìn)行維修擴建和改造，以適應當今農田水利發(fā)展要求在努力增加爭取各級財政投入的同時(shí)，地方政府也要加強對農村農田水利工程建設的行政領(lǐng)導，積極調動(dòng)組織群眾參與農田水利工程建設，充分發(fā)揮各級財政資金的引導作用。為了杜絕擠占挪用農業(yè)專(zhuān)項資金的現象發(fā)生，項目實(shí)施單位及時(shí)向主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報項目建設情況，與財政部門(mén)積極協(xié)調銜接，專(zhuān)款專(zhuān)用。進(jìn)一步完善“一事一議”籌資籌勞制度，通過(guò)村民大會(huì )或村民代表大會(huì )，討論與村民利益關(guān)系密切的公共供給，由村民決定是否修建某個(gè)公共工程，修建在何處，如何修建，并由村民民主管理由“一事一議”籌集的資金。