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　　1、工程實(shí)施前系統管理

　�。�1）合同承包的簽訂和投標文件的編制；（2）工程成本的精細預算以及簽訂合理周密性的施工合同。在施工之前，應建立以監理工程師為中心的合同管理系統，承包方和項目法人以及監理工程師等各相關(guān)人員的協(xié)調問(wèn)題。

　　2、工程施工中嚴格管理

　�。�1）仔細完成圖紙會(huì )審工作以及保障施工質(zhì)量的基礎上，要明確質(zhì)量成本，在進(jìn)行圖紙會(huì )審時(shí)，基于施工結構比較復雜、難度較高的項目，要從便利施工、可以加快工程進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和如何充分利用施工資源做到不浪費和提高工作經(jīng)濟效益多方面因素考慮，并且提出完善建議；（2）施工組織不斷進(jìn)行改善和完備，按時(shí)結算進(jìn)度；工程成本有效管理的主要路線(xiàn)就是優(yōu)化施工方案，編制標書(shū)時(shí)應該以技術(shù)標為基礎，做好細化和優(yōu)化的工作；（3）做好勞務(wù)費用的審查以及簽證辦理等工作，承包方應該將已發(fā)生改動(dòng)的工程項目和報價(jià)單主動(dòng)上報給監理工程師和項目法人，及時(shí)解決簽證手續方面問(wèn)題，以便于調整工程項目成本，結算勞務(wù)費用是項目成本管理中的關(guān)鍵，以已經(jīng)簽訂的勞務(wù)合同為依據，做好嚴格審核工作賬單以及零工人員結賬單；（4）對材料成本方面加強管理。首先在保證質(zhì)量的基礎上，應堅持用多少買(mǎi)多少的原則；依據施工程序以及施工進(jìn)度，周密做好各階段材料使用情況的計劃，流動(dòng)資金要用到最需要的地方，在保證施工連續性的同時(shí)應該減少成本的儲蓄；對于材料消耗方面應該嚴格執行規定數量，例如鋼架、模板、水泥、鋼材、砂石料一系列周轉材料以及大宗材料都要進(jìn)行嚴格管理，做好限額領(lǐng)料，充分利用好。

　　3、水利工程完工后系統管理

　�。�1）在準備資料驗收以及完工結算管理。合同條約應該對工程完工以及驗收方面有著(zhù)十分明確的規定，以完成交付驗收截止日期為衡量工作是否違約為標準。在完工結算階段，材料部門(mén)和項目部門(mén)應當積極配合預算部門(mén)，將相關(guān)資料整理后上交給預算部門(mén)，預算部門(mén)將中標預算、成本目標、材料具體消耗量、工人工資等方面進(jìn)行分析和對比，查找結算中的遺漏部分，以保證結算的完整性和正確性。（2）在資料管理方面和應收賬款方面應不斷加強。施工中務(wù)必要保存好各方面與合同有關(guān)的數據；業(yè)主改動(dòng)設計圖紙、增加工作量等，在合同中務(wù)必標明，爭取獲得應有的補償。工程完成后，要按時(shí)進(jìn)行結算，以保障承包方經(jīng)濟收入以及工人方面的利益。