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　　1、打牢工程體制建設的基礎。首先要建立健全責任、管理制度。只有這樣在日常的工作中才不會(huì )避免出現錯誤。所以在施工準備前，首先要確定準備建設成什么樣的工程，要有自己的管理理念、經(jīng)營(yíng)目標和價(jià)值觀(guān)，管理中有衡量的標準，判斷的準繩，然后才能帶領(lǐng)全體職工自覺(jué)認真地按質(zhì)量標準施工，做好工程建設。

　　2、樹(shù)立正確的理念，為機制轉變服務(wù)。領(lǐng)導與廣大職工須樹(shù)立競爭、效益觀(guān)念。以此為基礎，改革機構設置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟體制，轉換項目管理經(jīng)營(yíng)機構�？稍跈C構上，設立計劃合同部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資機械部、財務(wù)管理部。該設置的合理性為由計劃合同部制定出優(yōu)質(zhì)可行的方案及制度，由工程技術(shù)部來(lái)負責執行，由質(zhì)量安全部來(lái)負責輔助、監督，由物資機械部來(lái)負責供應、由財務(wù)管理部來(lái)負責補給。這樣一環(huán)繞一環(huán)的管理，使大家形成一個(gè)以工程建設為軸點(diǎn)的團結體。能夠更好的服務(wù)于工程建設。避免出現“管干的不管算、管算的不管干”的局面，積極提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、用技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)有效管理。技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)應用創(chuàng )新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競爭力，占據市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng )新采用從后往前做的模式，即根據工程需求確定產(chǎn)品，根據產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng )新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng )新還為體制創(chuàng )新、結構創(chuàng )新和機制創(chuàng )新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng )新的基礎。

　　4、建立健全競爭、激勵、約束和監督機制。在當前水利行業(yè)發(fā)展迅猛的時(shí)代，水利行業(yè)趨向規范化的情況下，要想致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊伍。

　�、僖�建立競爭機制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過(guò)競爭機制，可以促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極陛。

　�、谝�建立約束機制，沒(méi)有強有力的約束機制，項目管理將會(huì )失去控制而難以為續。在建設黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規范規程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

　�、垡�建立監督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實(shí)建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質(zhì)量監督與責任追溯系統，實(shí)行目標管理，責任到人。加強對勞動(dòng)和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

　　5、建立和完善項目成本核算的管理體制。在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當的耗費是成本管理的主要內容。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實(shí)行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類(lèi)賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。對于施工項目成本來(lái)說(shuō)，應當特別強調項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施，控制成本。