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　　1、抓好施工質(zhì)量監督

　　施工質(zhì)量控制主要為施工現場(chǎng)的質(zhì)量監控。在施工過(guò)程中應做到：

　�、偈┕�單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

　�、诩皶r(shí)審核變更設計及其修改的圖紙。

　�、蹖κ┕ぷ鳂I(yè)進(jìn)行嚴格的監督和檢查，發(fā)現違規行為及時(shí)糾正。

　�、芤�建立質(zhì)量信息反饋體系。

　　2、要處理好質(zhì)量控制體系與質(zhì)量保證體系的關(guān)系

　　總的說(shuō)來(lái)，監理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎，沒(méi)有一個(gè)健全的、運轉良好的施工質(zhì)量保證體系，監理工程師很難有所作為。因此，監理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令發(fā)布之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒(méi)有肯定答復，不簽發(fā)開(kāi)工令。

　　3、嚴禁轉包

　　主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實(shí)體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉色或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負責，而在實(shí)際運作中，是無(wú)人負責。

　　4、正確處理業(yè)主、監理、施工蔓方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

　　在建設管理中執行業(yè)主制、監理制和招投標制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀(guān)念轉變的過(guò)程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進(jìn)入角度“之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，‘而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監理雖然是管理工作的主動(dòng)方，但是必須認清：施工單位是建設的主體質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責與地方政府各部門(mén)關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場(chǎng)等，無(wú)不對質(zhì)量的穩定產(chǎn)生很大的影響。質(zhì)量控制是監理工程師的首要任務(wù)。監理工程師的權威是在工作中建立起來(lái)的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹(shù)立起來(lái)的。沒(méi)有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言。獨立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

　　5、加強建設資金管理

　　工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲蓄、專(zhuān)款專(zhuān)用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價(jià)大包干的辦法進(jìn)行承包，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競爭，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。