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　　1、強化水利工程預算管理

　　水利工程施工企業(yè)在編制預算時(shí)應充分考慮市場(chǎng)因素的影響，根據優(yōu)化資源配置的要求，合理確定預算指標。預算管理工作必須以科學(xué)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)支出為基礎，同時(shí)有效參考實(shí)際完成情況及部門(mén)自身發(fā)展情況和當前項目建設實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行預算編制。對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險實(shí)時(shí)監控，杜絕資源浪費現象，合理控制負債規模，提高周轉率。在預算編制周期方面要改變一年一度的編制周期定式，改用滾動(dòng)編制模式，將預算執行的周期縮短。建立預算管理風(fēng)險預警機制，嚴格控制預算執行情況，以便更好的觀(guān)察預算具體執行，尋找執行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題，及時(shí)調整下一周期的預算編制內容，最終實(shí)現預算編制與項目施工之間的契合度，有效發(fā)揮預算管理工作的實(shí)際作用。

　　2、強化水利工程過(guò)程控制

　　水利工程施工企業(yè)應當進(jìn)一步強化項日工程的事前、事中和事后的控制，努力做到事前科學(xué)預算、事中跟蹤控制、事后嚴格決算，打造一套“關(guān)口前移、全員參與、全程監控、動(dòng)態(tài)分析”的財務(wù)控制體系，及時(shí)對項目工程進(jìn)行審核控制和反饋分析。在項目實(shí)施過(guò)程中堅持以進(jìn)度控制為主線(xiàn)，對預算的執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，尤其重點(diǎn)控制關(guān)鍵的績(jì)效指標和關(guān)鍵的項目預算。努力改變重結果、輕過(guò)程的習慣。同時(shí)全面提升管理效率。財務(wù)人員不僅要關(guān)注施工環(huán)節的成本控制，更要將運輸費、會(huì )議費、電話(huà)費、差旅費以及其他各項費用都納入成本控制的范圍之內，從而實(shí)現大成本控制。此外為了更好的控制成本支出，還可以將后勤保障部門(mén)、清潔衛生部門(mén)以及安全保衛部門(mén)等部門(mén)進(jìn)行服務(wù)外包，從而一方面降低直接成本支出，另一方面也能夠更好的提升管理質(zhì)量。

　　3、加強內部監督、強化資金管理

　　水利工程企業(yè)會(huì )計人員工作由于缺乏獨立性，會(huì )計內部監督作用缺失，要強化會(huì )計監督，必須增強水利工程企業(yè)會(huì )計人員的獨立性，減少項目管理者對會(huì )計工作的過(guò)多干涉。同時(shí)，積極引入會(huì )計外部監督。由審計部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所對水利項目工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，對涉及的基建項目成本費用支出的依據、內容、金額，合法性、合理性進(jìn)行審核。同時(shí)要加強資金管理工作具體質(zhì)量，嚴格區分常規資金與專(zhuān)項資金的管理工作，必須堅持專(zhuān)項資金的專(zhuān)款專(zhuān)用管理，嚴格控制資金的使用及加強過(guò)程控制，同時(shí)要加強結算中心的建立與作用發(fā)揮。并加強對各部門(mén)資金使用情況的跟蹤記錄，在確保各部門(mén)資金使用充足的情況之下有效避免部門(mén)之問(wèn)的貧富差距，杜絕一切小金庫的出現，大力提升資金使用的經(jīng)濟價(jià)值發(fā)揮。

　　4、加強水利工程財務(wù)人員管理

　�、僖�加強財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)建設，在清除不合格人員的同時(shí)加強具備水利工程建設財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，同時(shí)加強對財務(wù)管理人員的在職培訓和新技術(shù)、新觀(guān)念以及新方法的不斷提升。

　�、谝�加強施工管理人員以及具體工作人員的技能提升，從而確保她們能夠在工作過(guò)程中更好的執行財務(wù)管理相關(guān)規定，提升財務(wù)管理制度的執行效率。

　　5、提升水利工程財務(wù)管理信息化水平

　　在大力推行辦公自動(dòng)化硬件設備普及的同時(shí)更加需要根據水利工程財務(wù)管理實(shí)際需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的財務(wù)管理自動(dòng)化軟件開(kāi)發(fā)應用，從而加強財務(wù)管理智能化、自動(dòng)化水平提升，解放管理人員勞動(dòng)力，讓她們能夠將精力投入到更高的管理層面上去。同時(shí)還要加強網(wǎng)絡(luò )建設，提升部門(mén)間的信息傳遞速度，讓財務(wù)管理部門(mén)能夠在第一時(shí)間獲取各項數據信息，幫助財務(wù)管理人員更好的利用分析這些數據信息，消除信息孤島，提升財務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)全面管理工作中的決策支持職能發(fā)揮。