施工組織設計的編制，只是為實(shí)施擬建工程項目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案。這個(gè)方案的經(jīng)濟效果如何，必須通過(guò)實(shí)踐去驗證。施工組織設計貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一個(gè)靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程，以達到預定的目標。所以施工組織設計貫徹的情況如何，其意義是深遠的，為了保證施工組織設計的順利實(shí)施，應做好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬﹤鬟_施工組織設計的內容和要求

　　經(jīng)過(guò)審批的施工組織設計，在開(kāi)工前要召開(kāi)各級的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì )議，逐級進(jìn)行交底，詳細地講解其內容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應的決策。同時(shí)責成計劃部一制定出切實(shí)可行的和嚴密的施工計劃，責成技術(shù)部門(mén)，擬定科學(xué)合理的具體的技術(shù)實(shí)施細則，保證施工組織設計的貫徹執行。

　　（二）制定各項管理制度

　　施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平。而體現企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否。實(shí)踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有了科學(xué)的、健全的管理制度，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能維持，才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現的漏洞或事故。為此必須建立、健全各項管理制度，保證施工組織設計的順利實(shí)施。

　�。ㄈ�）推行技術(shù)經(jīng)濟承包制

　　技術(shù)經(jīng)濟承包是用經(jīng)濟的手段和方法，明確承發(fā)包雙方的責任。它便于加強監督和相互促進(jìn)，是保證承包目標實(shí)現的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設計，應該推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結合起來(lái)。如開(kāi)展全優(yōu)工程競賽，推行全優(yōu)工程綜合獎、節約材料獎和技術(shù)進(jìn)步獎等，對于全面貫徹施工組織設計是十分必要的。

　　（四）統籌安排及綜合平衡

　　在擬建工程項目的施工過(guò)程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規模，既能滿(mǎn)足擬建工程項目施工的需要，又能帶來(lái)較好的經(jīng)濟效果。施工過(guò)程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，不斷地進(jìn)行施工條件的反復綜合和各專(zhuān)業(yè)工種的綜合平衡。進(jìn)一步完善施工組織設計，保證施工的節奏性、均衡性和連續性。

　�。ㄎ澹┣袑�(shí)做好施工準備工作

　　施工準備工作是保證均衡和連續施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證。擬建工程項目不僅在開(kāi)工之前要做好一切人力、物力和財力的準備，而且在施工過(guò)程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。這對于施工組織設計的貫徹執行是非常重要的。