在項目的實(shí)施中，凡是需要項目經(jīng)理負責管理的方面，首先就應授與其相應的權限，問(wèn)題的關(guān)鍵在于授權的程度大小。項目經(jīng)理的工作范圍涉及和貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程和所有方面，所以，對其的授權也應貫穿到項目實(shí)施的全過(guò)程、涉及項目實(shí)施的所有方面。

　　項目經(jīng)理全過(guò)程責任制的確立，使得項目經(jīng)理的職責開(kāi)始于客戶(hù)的需求，終止于幫助客戶(hù)進(jìn)行投產(chǎn)試營(yíng)，從這一項目全周期理論出發(fā)，項目經(jīng)理的權力從客戶(hù)和項目被委托方締結契約關(guān)系之前就應具備，即使在合同中止還應有所延續。這一新變化和新發(fā)展必然要求有相應的項目組織管理結構和項目經(jīng)理負責制與之適應。但是，現實(shí)中由于一些具體條件的限制，許多項目被委托方在承接項目之后才開(kāi)始設立項目經(jīng)理，這顯然不利于項目經(jīng)理全面地了解項目，無(wú)益于其及早做好項目啟動(dòng)的準備工作。

　　從實(shí)施項目的全方位來(lái)看，項目經(jīng)理的權限應涉及到項目實(shí)施的所有生產(chǎn)要素，包括人力、物力、財力、技術(shù)、時(shí)間以及組織管理等。項目管理的核心是人的管理，從項目周期的全過(guò)程和項目實(shí)施的階段性來(lái)看，人的因素始終是智能的因素，所以實(shí)行項目經(jīng)理負責制最重要的就是授予項目經(jīng)理充分的人事權，使之迅速建立起一支高效率的項目團隊，以保證項目的順利實(shí)施。