施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

　　施工項目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理。

　　項目管理的施工系統包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)分系統，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

　�。�1）技術(shù)系統。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。

　�。�2）社會(huì )系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較高的組織領(lǐng)導工作能力，這是順利實(shí)現項目目標的關(guān)鍵所在。

　�。�3）經(jīng)濟系統。工程項目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節都要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。