總結項目的整個(gè)進(jìn)度控制過(guò)程，我們認為在信息系統集成項目管理的進(jìn)度管理中應注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）一個(gè)項目從啟動(dòng)至收尾都應不斷的更新WBS.由于信息系統集成的特殊性，每個(gè)子項目往往是由不同的分包商承擔的，任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)間安排通常是在確定子任務(wù)的分包商后，再由總集成商與分包商商榷明確的進(jìn)度和時(shí)間安排，因此在信息系統集成項目中作為項目負責人一定要在項目的各個(gè)階段不斷更新WBS以及甘特圖來(lái)控制項目的整個(gè)進(jìn)程。

　�。�2）一定要建立正確的項目實(shí)施流程。項目實(shí)施流程的確立，明確了項目實(shí)施各步驟的順序。

　�。�3）充分利用項目管理軟件。例如：在建立了項目的甘特圖后，通過(guò)項目管理軟件可得到項目的關(guān)鍵路徑，在項目的整個(gè)進(jìn)程中應隨時(shí)關(guān)注關(guān)鍵路徑的變化，及時(shí)解決影響項目進(jìn)程的事件或任務(wù)。

　�。�4）項目計劃管理。所謂計劃反映在甘特圖及WBS中的項目時(shí)間進(jìn)度分解，項目實(shí)施計劃可以防止項目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)入無(wú)序的混亂狀態(tài)，避免為在某階段發(fā)生的事件投入不必要的時(shí)間、人力和物力。