對于目標較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報酬的激勵和約束機制，不應僅限于工資總量的增加或減少，可適當以增加補貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(cháng)期雇傭關(guān)系等目標進(jìn)行誘導，但要防止效率增長(cháng)速度跟不上報酬提高速度和項目人力成本增加過(guò)大的現象。

　　對于目標各異的管理層人員，首先應采用談心交流等方式了解不同人員的目標，區分各個(gè)目標分別設定激勵、約束方式，給予他們充分實(shí)現個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng )造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成，加強交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如：對青年員工，適當調換工作角色，擴展其實(shí)踐機會(huì )以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔子；對為項目做出突出貢獻的員工，采取開(kāi)會(huì )表彰等公開(kāi)方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現、獲得他人的認同；在工作之余適當安排周邊觀(guān)光旅行，開(kāi)闊其視野，幫助其熟悉周?chē)�環(huán)境，促進(jìn)人際交流；對非本國雇員可采用中國式的會(huì )餐等文化活動(dòng)使成員加強了解促進(jìn)融合等等。盡量避免激勵約束方式的單一化造成的低效率，建立對外有市場(chǎng)競爭力的、對內公平公正的有目標導向的激勵約束體系。