�。�1）中國悠久的項目史項目作為國民經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類(lèi)的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色。實(shí)際上，自從有組織的人類(lèi)活動(dòng)出現到當今，人類(lèi)就一直執行著(zhù)各種規模的“項目”。中國作為世界文明古國歷史上有許多舉世曙目的項目，如秦始皇統一中國后對長(cháng)城進(jìn)行的修筑、戰國時(shí)期李冰父子設計修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運作大型復雜項目的范例，從今天的角度來(lái)看這些項目都堪稱(chēng)是極其復雜的大型項目。對于這些項目的管理，如果沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃，要取得成功也是非常困難的。

　�。�2）項目管理的產(chǎn)生有項目，就有項目管理問(wèn)題。因此西方人提出，人類(lèi)最早的項目管理是中國的長(cháng)城和埃及的金字塔，當時(shí)人們完成項目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識的項目管理。但是，直到本世紀初，項目管理還沒(méi)有形成行之有效的計劃和方法，沒(méi)有科學(xué)的管理手段，沒(méi)有明確的操作技術(shù)標準。因而，對項目的管理還只是憑個(gè)別人的經(jīng)驗、智慧和直覺(jué)，依靠個(gè)別人的才能和天賦，根本談不上科學(xué)性。

　　直到第二次世界大戰爆發(fā)，戰爭需要新式武器、探測需要雷達設備等，這些從未做過(guò)的項目接踵而至，不但技術(shù)復雜，參與的人員眾多，時(shí)間又非常緊迫，經(jīng)費上也有很大的限制，因此，人們開(kāi)始關(guān)注如何有效地實(shí)行項目管理來(lái)實(shí)現既定的目標。“項目管理”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開(kāi)始被認識的。隨著(zhù)現代項目規模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，涉及專(zhuān)業(yè)越來(lái)越廣泛，項目?jì)炔筷P(guān)系越來(lái)越復雜，傳統的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足運作好一個(gè)項目的需要，于是產(chǎn)生了對項目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。