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投資項目管理師

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投資項目組織精析:平行承發(fā)包

2014-09-24 14:25 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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 。1)平行承發(fā)包的含義

  平行承發(fā)包,又稱(chēng)為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據建設項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標的要求等因素,將建設項目按照一定原則分解,將設計任務(wù)分別委托給不同的設計單位,將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

 。2)工程設計平行委托

  工程設計任務(wù)的平行委托,是指建設項目業(yè)主根據建設項目的組成結構將工程設計任務(wù)平行委托給不同的工程設計單位,也可以根據建設項目的不同設計階段或者不同設計專(zhuān)業(yè)分別委托給不同的工程設計單位。在工程設計平行委托模式中,各個(gè)設計單位分別與業(yè)主單獨簽訂合同,各個(gè)設計單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。

  工程設計平行委托模式的主要特點(diǎn)包括:

 、俳ㄔO項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理,工作量較大;

 、诮ㄔO項目業(yè)主要負責對多個(gè)設計合同的跟蹤管理,工作量較大;

 、鄄煌脑O計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同,容易造成設計不協(xié)調;

 、芨鱾(gè)專(zhuān)業(yè)之間、各個(gè)設計階段以及建設項目各個(gè)組成部分之間的交互界面比較多,界面管理工作量大,也很容易對設計質(zhì)量、設計進(jìn)度產(chǎn)生影響;

 、萁ㄔO項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個(gè)設計單位之間的組織協(xié)調。同時(shí)建設項目業(yè)主必須選擇一個(gè)工程設計單位牽頭,承擔工程設計總負責單位的角色,負責工程設計的協(xié)調與銜接。

  對有些大型或復雜建設項目,由于項目組成內容多,設計工作量大,很難由一個(gè)設計單位獨立完成設計任務(wù),可以采用設計平行委托模式。

  有些建設項目盡管規模不是很大,但對其中的某些專(zhuān)業(yè)工程如辦公大樓的外立面工程、智能化工程、精裝修工程等仍然可以采用設計平行委托模式。

責任編輯:soso
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