贏得值分析法概念

　　贏得值分析法是工程項目成本、進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC.CBC，CAC.CEV等指標和參數的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程項目的成本、進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。有效成本、進度綜合控制的關鍵是只要一發(fā)現成本、進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

　　當然，并不是說僅觀察以上指標就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進度情況，而不能反映關鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關鍵線路法（CPM）對進度進行分析控制。

　　現代計算機信息技術的發(fā)展為實現成本、進度的聯合監(jiān)控提供了條件。實施成本、進度的聯合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數指標的基本值數據，利用汁算機信息技術把網絡進度計劃和工程預算有機地結合起來。在工程項目成本、進度綜合控制上，推廣應用現代科學管理方法，并采用先進的信息技術手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。

　　使用贏得值法進行成本、進度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個參數。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內如何和何時使用資金作出預算和計劃。項目開始后，監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進度都在控制范圍之內。