成本核算

　　贏(yíng)得值分析法是工程項目成本、進(jìn)度綜合度量和監控的有效方法。通過(guò)對TBC.CBC，CAC.CEV等指標和參數的及時(shí)監控分析，能準確掌握工程項目的成本、進(jìn)度狀況和趨勢，進(jìn)而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。

　　有效成本、進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現成本、進(jìn)度差異和低效率就積極地著(zhù)手解決他，而不是希望隨著(zhù)工程的進(jìn)行一切都會(huì )變好，問(wèn)題越早提出，對整個(gè)項目的影響和沖擊就越小。

　　當然，并不是說(shuō)僅觀(guān)察以上指標就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映關(guān)鍵線(xiàn)路上的進(jìn)度控制狀況，要進(jìn)一步深入精細地控制項目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM）對進(jìn)度進(jìn)行分析控制。

　　現代計算機信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現成本、進(jìn)度的聯(lián)合監控提供了條件。實(shí)施成本、進(jìn)度的聯(lián)合管理，要求在工程進(jìn)展過(guò)程中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數指標的基本值數據，利用汁算機信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃和工程預算有機地結合起來(lái)。在工程項目成本、進(jìn)度綜合控制上，推廣應用現代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來(lái)極大的效益。

　　市場(chǎng)競爭日益激烈，在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會(huì )在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調查表明：成功的企業(yè)20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執行力，其余是一些運氣因素等。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執行”的重要性，并以“執行”的好壞來(lái)判斷企業(yè)或個(gè)人的“執行力”高低，企業(yè)迫切需要執行力，培養企業(yè)執行力的關(guān)鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過(guò)去“策略上的巨人，執行上的小人”的角色定位。