四、建立三級計劃進(jìn)度管理體系

　　1.三級計劃進(jìn)度管理體系的人員架構

　　所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進(jìn)度管理架構，設置專(zhuān)職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預測。

　　2.三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

　　2.1完善例會(huì )制度

　�、倜恐苷匍_(kāi)至少一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調度例會(huì )；

　�、诟魇┕�單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調度例會(huì )；

　�、郾匾獣r(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議。

　　2.2建立溝通渠道

　�、俑鲉挝簧�產(chǎn)負責人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；

　�、诟鲉挝幌嗷ネǜ孢M(jìn)度管理體系架構，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

　�、鄹飨嚓P(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時(shí)進(jìn)行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

　　3.三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　　3.1一級計劃——總控制進(jìn)度計劃

　�、俅擞媱潪轫椖恐赋鲎罱K進(jìn)度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線(xiàn)；

　�、诳偪赜媱澲懈鞣植�、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；

　�、奂追綘款^制訂總控進(jìn)度計劃，各專(zhuān)業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認真研究后確定；

　�、芸偪赜媱澮唤�(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；

　�、莺贤�中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

　　3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

　�、俣�級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

　�、诙�級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；

　�、鄹鲗�(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監理、甲方審核；

　�、芗追皆诒匾獣r(shí)將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執行；

　�、荻�級計劃的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實(shí)、檢查的管理力度，出現異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標圓滿(mǎn)實(shí)現，為總進(jìn)度目標在全局的實(shí)現奠定基礎。

　�、藜追�、監理應及時(shí)或隨時(shí)檢查、監督各專(zhuān)業(yè)公司對二級計劃的落實(shí)情況，做到心中有數，并對各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵、鞭策。

　　3.3三級計劃——周計劃

　�、僦苡媱澋闹朴喪菍⒍�級計劃進(jìn)一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性；

　�、谥苡媱澋闹朴喿钪饕�是切合現場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；

　�、鄹鞣职鼏挝豁氈朴喼苡媱澤蠄罂偘�；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進(jìn)行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發(fā)各分包統一執行；

　�、苤苡媱澋纳蠄髸r(shí)間是每周生產(chǎn)調度例會(huì )之前。

　　五、項目進(jìn)度計劃的編制方法

　　當前，編制項目進(jìn)度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡(jiǎn)便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。

　　Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò )圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進(jìn)度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進(jìn)度計劃。

　　在Microsoft Project首先列出實(shí)現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

　　在創(chuàng )建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

　　對于我們國內廣泛運用的雙代號網(wǎng)絡(luò )圖，國內的計算機軟件有夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開(kāi)發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國內應用不是很普遍。

　　六、項目進(jìn)度計劃的檢查與評價(jià)

　　在項目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

　　通過(guò)項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。計劃工程師去現場(chǎng)，檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執行情況，并定期與不定期的參加現場(chǎng)會(huì )議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

　　當出現工程進(jìn)度出現大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。