建設項目合同管理是以建設項目的計劃工期、規定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標,以合同為管理依據,建設項目業(yè)主及其委托的咨詢(xún)工程師,通過(guò)合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監督和協(xié)調等工作,促使項目管理的各部門(mén)、各環(huán)節相互銜接、切配合,在實(shí)現項目預定目標的前提下達到最優(yōu)的結果,使項目驗收合格并發(fā)揮預定功能。
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