項目風(fēng)險識別

　　以美國為代表的發(fā)達國家均擁有專(zhuān)業(yè)的項目風(fēng)險研究報告或風(fēng)險一覽表，專(zhuān)業(yè)的項目咨詢(xún)公司、保險經(jīng)紀人公司或大型企業(yè)甚至還根據其經(jīng)驗或工作總結制定了風(fēng)險管理手冊，從而為項目風(fēng)險識別提供了重要的依據和參考。但在我國，目前尚無(wú)系統的、體系化的研究與報告，鮮有在項目結束之后對于風(fēng)險全過(guò)程展開(kāi)總結和評價(jià)的系統性資料。所以，我國目前在項目風(fēng)險識別方面的工作基本上仍處于摸索階段，支付成本較高，對于大型的、投資較多的項目往往不得不聘請國外專(zhuān)家或國內為數不多的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)完成。對于前者，因為項目的國內外背景與環(huán)境不同，從而使國外專(zhuān)家的經(jīng)驗公式未必奏效；對于后者，由于資深專(zhuān)業(yè)人士相對較少且因為主觀(guān)因素較強而使得評價(jià)結果有失偏頗。因此，有效的項目風(fēng)險識別必須具備如下機制：

　　1.聯(lián)合預見(jiàn)機制。項目風(fēng)險識別要求項目管理機構以及人員對于風(fēng)險征兆具有敏銳的觀(guān)察力、判斷力以及預見(jiàn)性。然而，項目風(fēng)險管理機構以及人員并不是項目風(fēng)險的直接感受者，項目投資者以及施工人員才是真正的風(fēng)險接觸者與應對者�；�于此，對于項目風(fēng)險的識別既需要借助于項目組織者以及領(lǐng)導者高屋建瓴的前瞻性判斷，同時(shí)也需要來(lái)自項目運作第一線(xiàn)人員的及時(shí)信息反饋以及協(xié)助。管理人員與一線(xiàn)人員對于項目風(fēng)險的聯(lián)合預見(jiàn)機制將有助于從宏觀(guān)與微觀(guān)、理論與實(shí)踐、大類(lèi)與細節多個(gè)方面進(jìn)行有效的識別。

　　2.信息儲備機制。項目風(fēng)險的識別必須以廣博的信息儲備和知識庫存為基礎，否則項目風(fēng)險識別做出的判斷必然缺乏說(shuō)服力。項目風(fēng)險識別可以理解為項目潛在風(fēng)險的一種前驗判斷，該判斷不僅取決于決策者的主觀(guān)意志，還取決于決策者對已經(jīng)歷過(guò)的項目風(fēng)險的后驗判斷�？梢�(jiàn)，在項目風(fēng)險識別的多個(gè)階段工作中，前期的信息儲備將成為后期的依據與參考，并且具有規模報酬性，即信息儲備與知識庫存越多，為識別項目風(fēng)險所支付的信息搜索成本將越少，項目風(fēng)險識別試錯的正反饋性將越明顯。

　　3.知識學(xué)習機制。對于不同類(lèi)型的項目或在項目運行的不同階段，項目風(fēng)險管理機構或人員往往需要對不同的風(fēng)險征兆進(jìn)行有效的識別。鑒于項目風(fēng)險的復雜性，通過(guò)學(xué)習機制所獲得的靈活性以及能動(dòng)性對于項目風(fēng)險識別尤為重要，表現為信息儲備只有在轉換為決策者的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)有知識時(shí)，知識才是有用的，對應的風(fēng)險識別才可能是有效的。此外，通過(guò)學(xué)習機制的建立，決策者能夠不斷修正其思維定勢與判斷準則，從而有效消除項目風(fēng)險識別的偏差。