協(xié)調是聯(lián)結、聯(lián)合、調合所有的活動(dòng)及力量。協(xié)調的目的是力求得到各方面協(xié)助，促使各方協(xié)同一致、齊心協(xié)力，以實(shí)現預定目標。協(xié)調是管理的核心職能，它作為一種管理方法貫穿于整個(gè)項目管理過(guò)程中。

協(xié)調或稱(chēng)協(xié)調管理，在美國項目管理中稱(chēng)為“界面管理”，指主動(dòng)協(xié)調相互作用的子系統之間的能量、物質(zhì)、信息交換，以實(shí)現系統目標的活動(dòng)。

工程項目協(xié)調管理就是在“人員/人員界面”、“系統/系統界面”、“系統/環(huán)境界面”之間，對所有的活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結、聯(lián)合、調合的工作。系統方法強調要把系統作為一個(gè)整體來(lái)研究和處理，因為總體的作用規模要比各子系統的作用規模之和大。為了順利實(shí)現工程項目建設系統目標，必須重視協(xié)調管理，發(fā)揮系統整體功能。

在工程項目建設監理中，要保證項目的參與各方圍繞項目開(kāi)展工作，使項目目標順利實(shí)現，組織協(xié)調最為重要、最為困難，也是監理工作是否成功的關(guān)鍵，只有通過(guò)積極的組織協(xié)調才能實(shí)現整個(gè)系統全面協(xié)調的目的。一個(gè)成功的總監理工程師，就是一個(gè)善于“通過(guò)別人的工作把事情做好”的管理者。