職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行模式相似，共同遵守由查理斯戴明提供的管理模式。由查理斯戴明提供的規劃（策劃）、實(shí)施、檢查和改進(jìn)運行模式可簡(jiǎn)稱(chēng)PDCA模式。該模式基于動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理，體系運行并非閉環(huán)，而是一個(gè)開(kāi)環(huán)，不斷地往復而螺旋上升，充分體現了體系的保持和持續改進(jìn)（見(jiàn)圖13——3，圖13——4）。

PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為五個(gè)部分：

（1）方針：方針是組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的宗旨與核心，是由組織的最高管理者制定的，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。

（2）規劃（策劃）：包括職業(yè)健康安全與環(huán)境因素、法律與其他要求、目標和指標及管理方案4個(gè)體系要素。在規劃（策劃）階段要從組織管理現狀出發(fā)，明確管理重點(diǎn)，識別并評價(jià)出重要的職業(yè)健康安全與環(huán)境因素；準確獲取組織適用的法律與其他要求；根據組織所確定的重要因素和技術(shù)經(jīng)濟條件，確定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境目標和指標要求；并提出明確的管理方案，即實(shí)現組織職業(yè)健康安全與環(huán)境目標的職責、方法與時(shí)間表。

（3）實(shí)施與運行：包括組織結構和職責、培訓、意識與能力、信息系統、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、文件控制、運行控制和應急準備和響應等7個(gè)管理體系要素。在實(shí)施與運行階段要明確組織各職能與層次的機構與職責，任命管理代表；要實(shí)施必要的培訓，提高員工的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護意識和工作技能；及時(shí)有效地溝通和交流有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境因素和管理體系的信息，注重相關(guān)方所關(guān)注的環(huán)境問(wèn)題；形成管理體系文件并納入嚴格的文件管理；確保與重大因素有關(guān)運行與活動(dòng)均能按文件規定的要求進(jìn)行，使組織的各類(lèi)因素得到有效控制；對于潛在的緊急事件和事故采取有效的預防措施和應急響應。

（4）檢查和糾正措施：包括監測和測量、不符合、糾正與預防措施、記錄和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系審核等4個(gè)要素。在檢查和糾正措施階段要對影響職業(yè)健康安全與環(huán)境狀況的重大活動(dòng)與運行中的關(guān)鍵特性進(jìn)行監測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取糾正與預防措施解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的再次發(fā)生，監測的內容包括組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境（績(jì)效）表現、運行控制和目標指標的符合情況等；管理活動(dòng)應有相應的記錄以追溯職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實(shí)施與運行，對產(chǎn)生的記錄應進(jìn)行良好管理。組織還要定期進(jìn)行管理體系的內部審核，從整體上了解組織管理體系的實(shí)施情況，判斷其有效性和對本體系的符合性。

（5）管理評審：由管理評審一個(gè)要素組成，它是由組織的最高管理者進(jìn)行的評審活動(dòng)，以在組織內外部變化條件下確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的持續適用性、有效性和充分性，支持組織實(shí)現持續改進(jìn)。