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設備監理師

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設備監理師考試《質(zhì)量控制》:質(zhì)量管理原則

2015-01-21 10:00 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  ISO/TCl76為了讓組織的管理者成功地領(lǐng)導和運作一個(gè)組織,針對所有相關(guān)方的需求,實(shí)施并保持持續改進(jìn)其業(yè)績(jì)的管理體系,做好質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量目標的實(shí)現,明確了以下八項質(zhì)量管理原則。在八項質(zhì)量管理原則中,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)和持續改進(jìn)是質(zhì)量管理的兩個(gè)基本點(diǎn)(目標),領(lǐng)導作用是質(zhì)量管理的關(guān)鍵,其他5個(gè)原則是達到以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)和持續改進(jìn)的途徑方法。

  一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

  組織依存于其顧客。因此,組織應理解顧客當前的和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客期望。

  顧客是接受設備的組織或個(gè)人,既指組織外部的消費者、購物者、最終使用者、零售商、受益者和采購方,也指組織內部的生產(chǎn)、服務(wù)和活動(dòng)中接受前一個(gè)過(guò)程輸出的部門(mén)、崗位或個(gè)人。顧客是組織存在的基礎,顧客的要求應放在組織的第一位。最終的顧客是使用設備的群體,對設備質(zhì)量感受最深,其期望和需求對于組織意義重大。對潛在的顧客亦不容忽視,如果條件成熟,他們會(huì )成為組織的一大批當前的顧客。市場(chǎng)是變化的,顧客是動(dòng)態(tài)的,顧客的需求和期望也是不斷發(fā)展的。因此,組織要及時(shí)調整自己的經(jīng)營(yíng)策略,采取必要的措施,以適應市場(chǎng)的變化,滿(mǎn)足顧客不斷發(fā)展的需求和期望,爭取超越顧客的需求和期望,使自己的設備或服務(wù)處于領(lǐng)先的地位。

  實(shí)施本原則時(shí),可使組織了解顧客及其他相關(guān)方的需求;可直接與顧客的需求和期望相聯(lián)系,確保有關(guān)的目標和指標;可以提高顧客對組織的忠誠度;能使組織及時(shí)抓住市場(chǎng)機遇,作出快速而靈活的反應,從而提高市場(chǎng)占有率,增加收入,提高經(jīng)濟效益。

  實(shí)施本原則時(shí)一般要采取的主要措施包括:全面了解顧客的需求和期望,確保顧客的需求和期望在整個(gè)組織中得到溝通,確保實(shí)現組織的各項目標;有計劃地、系統地測量顧客滿(mǎn)意程度并針對測量結果采取改進(jìn)措施;在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下,確保兼顧其他相關(guān)方的利益,使組織得到全面、持續的發(fā)展。


  二、領(lǐng)導作用

  領(lǐng)導者建立組織統一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng )造并保持使員工能充分參與實(shí)現組織目標的內部環(huán)境。

  一個(gè)組織的領(lǐng)導者,即最高管理者,是“在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人”。領(lǐng)導者要想指揮和控制好一個(gè)組織,必須做好確定方向、策劃未來(lái)、激勵員工、協(xié)調活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內部環(huán)境等工作。領(lǐng)導者的領(lǐng)導作用、承諾和積極參與,對建立并保持一個(gè)高效的質(zhì)量管理體系,并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。此外,在領(lǐng)導方式上,領(lǐng)導者要做到透明、務(wù)實(shí)和以身作則。

  在領(lǐng)導者創(chuàng )造的比較寬松、和諧及有序的環(huán)境下,全體員工能夠理解組織的目標并動(dòng)員起來(lái)去實(shí)現這些目標。所有的活動(dòng)能依據領(lǐng)導者規定的各級、各部門(mén)的工作準則,以一種統一的方式加以評價(jià)、協(xié)調和實(shí)施。領(lǐng)導者可以對組織的未來(lái)勾畫(huà)出一個(gè)清晰的遠景,并細化為各項可測量的目標和指標,在組織內進(jìn)行溝通,讓全體員工都能了解組織的奮斗方向,從而建立起一支職責明確、積極性高、組織嚴密、穩定的員工隊伍。

  實(shí)施本原則時(shí),一般要采取的措施包括:全面考慮所有相關(guān)方的需求,做好發(fā)展規劃,為組織勾畫(huà)一個(gè)清晰的遠景,設定富有挑戰性的目標,并實(shí)施為達到目標所需的發(fā)展戰略;在一定范圍內給予員工自主權,激發(fā)、鼓勵并承認員工的貢獻,提倡公開(kāi)和誠懇的交流和溝通,建立寬松、和諧的工作環(huán)境,創(chuàng )造并堅持一種共同的價(jià)值觀(guān),形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化。

責任編輯:亮亮
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