1.項目合同控制

　　項目管理在實(shí)務(wù)中的表現是對項目合同要素的管理，項目實(shí)施控制的工作在很大程度上也是圍繞項目合同要素，即時(shí)間要素、費用要素、質(zhì)量要素等的控制展開(kāi)的，而且合同要素不僅包括這些目標，同時(shí)還對合同各方的責任、義務(wù)進(jìn)行了明確的限定，因此從這個(gè)意義上，很多人把項目實(shí)施控制理解為以項目合同控制為主的項目控制。

　　2.項目風(fēng)險控制

　　風(fēng)險歷來(lái)是項目實(shí)施控制的主要內容，項目風(fēng)險控制往往融合在對項目各個(gè)目標控制的過(guò)程中。例如對項目質(zhì)量目標的控制手段往往包括預控、過(guò)程控制和事后評價(jià)等多種，這其中實(shí)際已經(jīng)將風(fēng)險控制的理念考慮其中；再比如，項目的合同條款中的保險、責任劃分和合同計價(jià)方式的選擇，也都滲透著(zhù)風(fēng)險控制的內容。但除這些內容外，項目控制上還需要有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險控制內容，以確保對項目各種系統風(fēng)險和非系統風(fēng)險的有效控制。項目風(fēng)險管理和控制的主要內容包括項目風(fēng)險管理規劃、項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評價(jià)、項目風(fēng)險應對措施的制定、項目風(fēng)險監控等多項具體工作，這些工作貫穿項目始終。

　　3.項目變更管理

　　在任何項目的實(shí)施過(guò)程中，變更是不可避免的。這些變更會(huì )對項目目標產(chǎn)生影響，有些變更可能給項目帶來(lái)正面的影響，有些可能帶來(lái)負面的，甚至是顛覆性的影響。因此，如何對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的變更實(shí)施有效控制，是項目管理中面臨的一項重要的工作，內容包括變更的程序、變更的時(shí)機、變更的分析和變更的實(shí)施等多項內容。