我們先分析項目計劃調整的原因主要有三個(gè)方面，一種是項目的各要素，資源等都沒(méi)有變化，完全是由于計劃階段和范圍管理的疏漏引起的計劃調整。一種是項目目標發(fā)生了變化，如原來(lái)計劃的半年項目周期由于市場(chǎng)交付壓力需要調整為4個(gè)月等等情況；一種是項目本身沒(méi)有變化，但由于范圍，資源，環(huán)境，進(jìn)度等相關(guān)要素發(fā)生的變化導致項目無(wú)法實(shí)現最初的項目目標。

　　因此項目計劃的調整驅動(dòng)和源頭仍然是在項目目標上面。如果是由項目目標主動(dòng)變化了，則需要考慮如何平衡資源，進(jìn)度和成本等以滿(mǎn)足新的項目目標。如果是項目的其他要素發(fā)生了變化，則首先要考慮的是能夠能否在不改變項目目標的情況下，通過(guò)協(xié)調和并行或利用儲備等各種方式進(jìn)行項目計劃的調整；如果這個(gè)行不通，則需要重新考慮新的可行的項目目標，然后根據可行的項目目標對項目各要素進(jìn)行調整。

　　一般來(lái)講，項目計劃的調整應該遵循以下一些重要的原則：

　　1.項目計劃的調整必須以項目目標來(lái)驅動(dòng)，這樣才有針對性，也知道如何平衡。

　　2.但影響到項目目標的時(shí)候，必須要給出一個(gè)新的可行的項目目標，再進(jìn)行計劃的調整。也就是說(shuō)計劃的調整會(huì )依照新的可行的項目目標進(jìn)行，而不是完全隨意調整，否則導致的是無(wú)休止的調整。

　　3.項目計劃的調整是一項動(dòng)態(tài)的系統工程，項目中任何一個(gè)要素的變化都可能影響到項目的其它要素的變化。有時(shí)候需要通過(guò)多次嘗試和假設才可能得到一個(gè)各方干系人都滿(mǎn)意的結果。

　　4.要設定項目目標偏差允許的上下限，當目標偏離在受控范圍內的時(shí)候一般不要進(jìn)行調整計劃。只需要加強監控。

　　5.里程碑的重要性就體現在協(xié)助項目經(jīng)理分析偏差的幅度是否超過(guò)了計劃允許的范圍，如果超出了訪(fǎng)問(wèn)就需要考慮調整計劃。

　　6.范圍蔓延勢必導致計劃調整，但這屬于范圍管理沒(méi)有做好，屬于項目?jì)炔繂?wèn)題。另外估算不準也將引起計劃調整，但必須分析原因，以積累下次可借鑒的經(jīng)驗數據。

　　7.當人財物發(fā)生變化而項目進(jìn)度又不能變化的時(shí)候，最好的方式就是縮減范圍。