般建設工程項目由于當前各類(lèi)規則所定，較多的社會(huì )分工，投資方的項目管理較多的重點(diǎn)已經(jīng)向強調進(jìn)度的方向轉移。至少說(shuō)，房地產(chǎn)項目和政府投資項目在這個(gè)“足印30年之城”已經(jīng)被嚴重的強調。特別是較多的投資方項目管理者經(jīng)常為此在承受較大壓力，本文想提及幾點(diǎn)，望能找到同感或者指教：

　　1、一個(gè)現象之雙方一旦開(kāi)工即扯“工期太緊”：項目招標文件擬寫(xiě)以前，是否已經(jīng)對項目的工程量已經(jīng)有了客觀(guān)認識并就此分析過(guò)合理工期？項目的特征里面有一個(gè)“特殊性”，千萬(wàn)注意，任何項目都應有區別于其他同類(lèi)項目的特殊性，遺憾的是較多的業(yè)主因為各種原因沒(méi)有找出“特殊性”，而這些“特殊性”往往最終是致命的。比如：修筑一段圍墻，在許多業(yè)主看來(lái)都是不足一提，無(wú)須過(guò)多考慮工法、工序、工料、標高變化、會(huì )否劃分標段等等細節。但是要是是5公里的圍墻呢？而且要求較短的時(shí)間完成又會(huì )如何？

　　2、項目管理中的相應內部授權應該清楚：什么事情是由誰(shuí)批準即可，口頭還是書(shū)面批準、書(shū)面的話(huà)用什么樣的表格，上述要點(diǎn)必須在以前結束的多個(gè)項目中進(jìn)行不斷總結而不斷更新，否則必然影響效率。

　　3、作為業(yè)主當應切實(shí)重視施工方的施工準備期，就實(shí)際操作而言，定要留足施工方的準備期，讓其人員、材料、機械等必備材料到位、備足方下達開(kāi)工令。上述準備中尤以材料最重要，因市場(chǎng)因素，往往施工方投標之前的材料價(jià)格水平與實(shí)際開(kāi)工前已經(jīng)有一定變化（特別是投標后，業(yè)主確定中標人的時(shí)間又較長(cháng)時(shí)），特別是建筑材料中的磚、砂等，極依受氣候、、地方勢力及城管等的影響，要讓施工方有一定時(shí)間應變，否則倉促之間既告動(dòng)工，最終必然導致因材料供應跟不上進(jìn)度而出現滯后，屆時(shí)雙方又因此而花大量精力解決，極易造成雙方一開(kāi)始就未建立良好的信任關(guān)系，之后的項目周期內雙方為此付出更多的代價(jià)。