�。ㄒ唬┏邪�商設備工程項目管理的組織角色

　　1．承包商設備工程項目管理的組織結構

　　設備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設備工程活動(dòng)。承包商設備工程的項目管理組織一般采用直線(xiàn)型組織結構和矩陣型組織結構。

　　2．承包商項目管理組織中部門(mén)的角色

　　在承包商項目管理組織中，各部門(mén)的功能及上下級之間和部門(mén)之間的關(guān)系確定了各部門(mén) 在組織中的角色，由各部門(mén)的角色優(yōu)化配合與協(xié)同運作構成了項目管理組織的整體功能。項 目管理組織整體功能的體現和組織目標的實(shí)現，除了有扮演不同角色的部門(mén)功能和組織關(guān)系 的作用外，更重要的是項目管理組織中各部門(mén)所具有的權力的作用。

　�。ǘ�）承包商項目管理組織的角色協(xié)調

　　承包商項目管理中的角色協(xié)調是對承包商項目管理組織中各部門(mén)及項目班子成員在項目管理組織中的功能、權力和與各部門(mén)的關(guān)系結構進(jìn)行協(xié)調，使項目管理組織中的各部門(mén)及項目經(jīng)理的角色適應新的變化，滿(mǎn)足項目管理的新需要，實(shí)現項目管理組織的階段目標和最終目標。

　　在設備工程項目管理中，由于設備工程過(guò)程的進(jìn)展變化，社會(huì )、經(jīng)濟、政治、自然等環(huán)境的變化，以及項目組織中各人員情況等因素的影響，部門(mén)及項目班子成員在項目管理組織中的角色相對于設備工程生產(chǎn)活動(dòng)的需求有較大的差距，以致影響設備工程生產(chǎn)活動(dòng)的正常運行和目標的實(shí)現。因此，有必要對項目管理組織中一些處于角色沖突境界的部門(mén)或項目成員予以判斷、評價(jià)和調整。

　　設備工程項目管理的主體是承包商的項目經(jīng)理，因此由項目經(jīng)理對處于角色沖突境界的部門(mén)或項目成員進(jìn)行的協(xié)調是項目管理中角色協(xié)調的主要途徑。作為第三方，設備監理工程師對其進(jìn)行協(xié)調是所謂的他人協(xié)調，只有在項目經(jīng)理邀請時(shí)才能為此提出咨詢(xún)建議。