在許多設備工程項目中，業(yè)主負責主要材料和關(guān)鍵設備的采購，將這些主要材料和關(guān)鍵設備運輸至現場(chǎng)移交給承包商進(jìn)行施工和安裝，同時(shí)承包商負責合同中規定的其他材料和設備的采購。在這種情況下，設備監理工程師進(jìn)度控制的主要工作如下。

　�、俑鶕�設備工程的總進(jìn)度計劃，編制由業(yè)主負責采購的主要材料和關(guān)鍵設備的進(jìn)度計劃。

　�、趨f(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設備的供應商（或制造商），包括編制材料和設備采購招標文件，協(xié)助業(yè)主完成招標工作，根據投標結果向業(yè)主推薦優(yōu)選供應商名單等。

　�、蹖Σ牧虾驮O備供應商的原材料采購、制造、安裝和供貨進(jìn)度進(jìn)行監督和控制，保證按合同規定的規格、數量和時(shí)間將業(yè)主采購的材料和設備提供給承包商，并作好移交驗收記錄；同時(shí)，應對有缺陷的材料和設備提出處理意見(jiàn)。

　�、軐徍顺邪�商編制的采購進(jìn)度計劃。

　�、輰徟�工程延期。當造成工程拖期的原因是非承包商原因時(shí)，如業(yè)主未能按合同規定的時(shí)間和地點(diǎn)提供符合合同要求的材料和設備時(shí)，設備監理工程師應給予承包商合理延期。否則，應要求承包商更新進(jìn)度計劃，并提出保證在合同工期內完成設備工程的具體措施。

　�、拊诎l(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，調整進(jìn)度計劃。如果發(fā)現實(shí)際采購進(jìn)度與計劃采購進(jìn)度產(chǎn)生偏差，應分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，并按照實(shí)際情況采取可行的調整進(jìn)度計劃的措施。