1.從工程項目本身具有的特性角度而言，工程項目投資巨大、工期長(cháng)，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個(gè)完整的系統，實(shí)施全局的、綜合的全面風(fēng)險管理是工程項目管理內在特性所決定的。

　　2.從工程項目涉及的相關(guān)利益主體而言，無(wú)論是工程項目投資商、承包商、監理商，還是建筑設計商、供應商等，都面臨著(zhù)不可回避的風(fēng)險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險的最小化，因此一項工程項目的實(shí)施就必須從整體的角度來(lái)考慮利益與風(fēng)險的分配與衡量問(wèn)題，全面風(fēng)險管理能夠達到工程項目總體風(fēng)險的最小化，實(shí)現不同利益主體風(fēng)險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實(shí)施。

　　3.我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會(huì )、主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的過(guò)程之中，建筑市場(chǎng)不成熟，行為不規范的問(wèn)題比較嚴重。全面風(fēng)險管理有利于對工程項。目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節加以監控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉。

　　4.近年來(lái)，我國工程項目管理雖然有所增強，但尚無(wú)法與世界上發(fā)達國家相抗衡。特別是“入世”后，國內企業(yè)與擁有資金、技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢的國際企業(yè)相競爭顯得力量薄弱。如果國內企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險管理狀況，終將被淘汰。而全面風(fēng)險管理作為一種先進(jìn)的工程項目風(fēng)險管理思想與方法，得到廣泛的承認與應用，其在國內工程項目中的合理實(shí)施將縮小國內企業(yè)與國際企業(yè)在競爭中的差距，增強競爭能力。