投標報價(jià)是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。報價(jià)應考慮兩方面因素：一方面包含承包商為完成合同規定義務(wù)的全部費用和所期望的工程利潤，應該采取有利的報價(jià)，另一方面由于參加投標競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價(jià)為業(yè)主選中，和業(yè)主談判以擊敗對手取得合同資格。因此，要做好一個(gè)既有利又有競爭力的報價(jià)，應重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1工程預算

　　工程預算是承包商為完成合同規定的義務(wù)所必須的費用支出，也是承包商的保本點(diǎn)。因此，工程預算必須全面反映招標文件的內容，反映招標文件規定的承包商的合同責任、義務(wù)、工程范圍和詳細的工程量。預算前必須對招標文件進(jìn)行詳細分析、具體地逐條地確定承包商的合同責任，復核工程量，以確定各項費用。

　　2制定報價(jià)策略

　　制定報價(jià)策略是經(jīng)營(yíng)策略的一部分，因此必須綜合考慮承包商的經(jīng)營(yíng)總策略、建筑市場(chǎng)競爭的激烈程度和合同的風(fēng)險程度等，以調整不可預見(jiàn)風(fēng)險費和利潤水平。一般在承包工程中，投標報價(jià)不等于合同價(jià)格，因為在議價(jià)談判和合同談判中可能調整報價(jià)，而常常合同價(jià)格又不等于工程實(shí)際結算價(jià)格，因為合同實(shí)施中可能通過(guò)索賠調整合同價(jià)格。因此，承包商在議價(jià)談判過(guò)程中可根據實(shí)際情況，采取進(jìn)一步調整報價(jià)，提出更好的、更先進(jìn)的技術(shù)措施及實(shí)施方案以戰勝對手。例如：隧道報價(jià)中，可利用洞內棄方進(jìn)行石料自加工，可減少地材購入價(jià)格；開(kāi)挖過(guò)程中也可采用人機配合的施工或多功能臺架進(jìn)行生產(chǎn)的合理調配，這樣可降低機械使用費。