施工企業(yè)辛苦了幾年在完成了大部分的建設任務(wù)后，業(yè)主突然宣布終止實(shí)施施工合同了；據理力爭合同權利而不果的施工企業(yè)只得將背信棄義的業(yè)主告上法庭，但是一審敗訴的建設單位卻又以原審認定事實(shí)不清，自己與一審原告沒(méi)有合同關(guān)系為由提出上訴，要求改判。

　　那么，這個(gè)案例中的業(yè)主和施工企業(yè)之間究竟有沒(méi)有合同關(guān)系？施工企業(yè)實(shí)際履行了合同義務(wù)后是否可以認為客觀(guān)上存在合同關(guān)系？法院最終是怎樣判決這個(gè)蹊蹺的官司的呢？

　　是誰(shuí)承擔了合同施工任務(wù)

　　在這個(gè)糾紛案中，一審被告方是北方某市的開(kāi)發(fā)區管委會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì )）極其下屬創(chuàng )業(yè)中心，原告方是當地一家叫作華新向陽(yáng)公司的建筑施工企業(yè)。

　　1992年11月，管委會(huì )與該市第二建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)二建公司）簽訂了開(kāi)發(fā)區內創(chuàng )業(yè)中心一期工程的施工合同及補充協(xié)議，約定由二建公司承擔創(chuàng )業(yè)中心一期工程的施工任務(wù)。二建公司將該工程中的科貿主樓（即三區工程）和二號庫的施工任務(wù)，交給了其下屬的綜合隊，1992年底，二建公司綜合隊負責人劉華明利用其掛靠在該隊的設備和人員，與當地一家工程公司一起，申請成立了華新公司。在華新公司成立后，原綜合隊承建的科貿主樓和二號庫工程移交給了華新公司，由華新公司執行一期合同的有關(guān)條款，工程施工中的經(jīng)濟往來(lái)、質(zhì)量監督等有關(guān)業(yè)務(wù)均由華新公司對建設單位負責，開(kāi)發(fā)區辦公室除了工程預付款和第一次工程進(jìn)度款交由二建公司轉給了劉華明負責的綜合隊和華新公司外。以后開(kāi)發(fā)區辦公室在按月審核了華新公司報送的工程進(jìn)度表，核準每月應付的工程進(jìn)度款后，均將工程款直接付給華新公司。二建公司再未參加項目的管理、監督、結算工作。

　　二建公司的法定代表人也向法庭證實(shí)：“原由綜合隊承擔的創(chuàng )業(yè)中心科貿主樓和二號庫施工任務(wù)，由于開(kāi)工不久劉華明擔任了與當地一家公司組建的華新公司的法定代表人，考慮到劉華明在此工地投入了大量人力、物力、財力，作了大量準備工作，完成了部分基礎工程，其他施工隊無(wú)力承擔該施工任務(wù)，二建公司決定由劉華明繼續負責此項工程，管委會(huì )負責人表示認可”。

　　1993年4月，華新公司編制了創(chuàng )業(yè)中心《科技綜合樓整體現澆平板、密肋板施工組織設計（方案）》，開(kāi)發(fā)區辦公室加蓋公章表示了同意。在施工中，華新公司還按管委會(huì )的要求將創(chuàng )業(yè)中心主樓由原定的六層增加至十層，管委會(huì )在上述工程的檢查記錄中予以簽字認可。管委會(huì )駐現場(chǎng)的工程監理人員也證明，華新公司成立后，該工程即由華新公司承建，有關(guān)手續都是由華新公司直接與管委會(huì )辦理的，二建公司沒(méi)有管理此部分工程。

　　1993年11月至1996年12月，創(chuàng )業(yè)中心還分別與華新公司、合資華新向陽(yáng)公司就創(chuàng )業(yè)中心的二期工程（1994年8月已將部分工程投入使用）、水電控制中心、外網(wǎng)工程、外排水工程簽訂了施工協(xié)議（上述合同至訴訟時(shí)已履行完畢）。

　　由此我們不難看出，實(shí)際履行創(chuàng )業(yè)中心一、二期工程施工合同的是華新公司和合資華新向陽(yáng)公司。

　　復雜的合同主體變更情況

　　細心的讀者可能會(huì )發(fā)現一個(gè)奇怪的現象：案件至此，作為原告方的華新向陽(yáng)公司一直沒(méi)有出現過(guò)，而并非當事人的華新公司、合資華新向陽(yáng)公司等名字卻反復地出現了。這是什么原因呢？

　　據法庭調查，1992年底，二建公司綜合隊負責人劉華明利用其掛靠在該隊的設備和人員，與當地一家海外工程公司一起，申請將該公司所屬的建筑公司變更登記為華新公司。1995年2月，華新公司與東南亞某私人有限公司合資組成合資的華新向陽(yáng)公司。1996年9月，劉華明又與他人一起以設立登記的形式將華新公司變更登記為華新建筑公司。