施工企業(yè)施工合同管理與投標管理有著(zhù)密切的內在聯(lián)系，然而在實(shí)際中，存在一種情況是施工企業(yè)編制投標文件中“商務(wù)標”、“技術(shù)標”的部門(mén)一般是施工企業(yè)的開(kāi)發(fā)部門(mén)，而往往施工企業(yè)每年給開(kāi)發(fā)部門(mén)下達開(kāi)發(fā)任務(wù)指標，指標的完成情況直接影響著(zhù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的年終獎金，通常情況下開(kāi)發(fā)部門(mén)只是片面追究中標率，不考慮此工程中標后是否對企業(yè)有效益和利潤，甚至是低價(jià)中標。一旦投標中標，與建設單位簽訂施工合同后，此“合同”只是以文件形式轉發(fā)給項目經(jīng)理部具體實(shí)施，施工合同和相關(guān)的技術(shù)交底往往只流于形式，對施工合同不進(jìn)行有效跟蹤，長(cháng)期將施工合同鎖進(jìn)柜子，打入“冷宮”，最終使得合同管理與投標管理在實(shí)施過(guò)程中嚴重脫節。

　　另外一種情況項目經(jīng)理部對施工合同的處理也只是交給項目計劃合同部，項目上的計劃合同部雖說(shuō)是合同管理部門(mén)，但是主要任務(wù)是項目部對業(yè)主跟協(xié)作隊的結算工作，大部分項目經(jīng)理注重追究工程進(jìn)度和工程結算，輕合同管理。一般人的思想認為施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊）的管理是一個(gè)部門(mén)的事情，往往忽略了合同關(guān)系是脫離不了合同管理體系，是一個(gè)全員參與的過(guò)程體系。單單讓一個(gè)部門(mén)去嚴格實(shí)施管理施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊），勢必造成合同管理與工程實(shí)際施工過(guò)程失控。