監理單位是接受建設單位委托，代表建設單位對工程建設過(guò)程中的有關(guān)工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等各項工作進(jìn)行有效監控，對建設單位負責。監理單位是除建設單位和施工單位外唯一參與施工全過(guò)程的第三方，是確保工程建設高標準、高質(zhì)量，同時(shí)產(chǎn)生高效益的關(guān)鍵主體之一。如何實(shí)現此目標成了監理實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)。

　　上世紀八十年代和九十年代初期，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。由于監管制度相對滯后，工程質(zhì)量管理存在漏洞，工程質(zhì)量不能得到有效控制。有些施工單位在施工過(guò)程中偷工減料，以次充好，甚至在鋼筋驗收后，將綁扎好的鋼筋部分拆走，以致工程本身存在嚴重的質(zhì)量隱患，這是早期我國各地出現了多起嚴重質(zhì)量安全事故的重要原因之一。

　　近些年來(lái)，偷工減料等不良行為得到有效遏制，但由于我國經(jīng)濟高速運行，城市建設迅猛發(fā)展，建筑業(yè)技工嚴重短缺，雖然農村剩余勞動(dòng)力涌進(jìn)城市從事建筑行業(yè)，暫時(shí)緩和了這一需求矛盾。但由于他們大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓和教育，這就造成施工現場(chǎng)工人的素質(zhì)低下，操作技能?chē)乐厍啡�，更談不上熟練的技巧，使得施工質(zhì)量得不到保證；另外由于施工企業(yè)的擴張速度太快，加上人才流失，有些施工企業(yè)的現場(chǎng)管理人員不能滿(mǎn)足需要，現場(chǎng)管理人員不到位，管理混亂，工程質(zhì)量目標不能很好地策劃、落實(shí)和監督，從而帶來(lái)了極大的質(zhì)量和安全隱患。

　　為了徹底改變此現象，確保工程的質(zhì)量和安全，就必須采用監督、檢查等有效手段來(lái)對施工操作面全過(guò)程進(jìn)行有效的監控。根據建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定，對于施工現場(chǎng)的全過(guò)程控制，由監理單位負責實(shí)施。監理單位的現場(chǎng)監理人員絕大多數是有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員，對建筑施工及驗收技術(shù)規范，設計圖紙以及建筑施工現場(chǎng)的施工全過(guò)程管理比較熟悉，在施工現場(chǎng)旁站過(guò)程中，可以有效地對施工現場(chǎng)的誤差和錯誤進(jìn)行糾正和制止，使現場(chǎng)的施工質(zhì)量得到有效的控制。監理人員在施工現場(chǎng)采取旁站、巡視及平行檢驗等方法對現場(chǎng)進(jìn)行具體的過(guò)程控制，取得了較好的效果，有效地控制了施工現場(chǎng)工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。其中旁站監理成了一項必不可少的重要手段。