監理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進(jìn)行監督管理的社會(huì )組織。無(wú)論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監理都不應為施工單位承擔質(zhì)檢工作，在實(shí)際工作中，不少監理人員已自然或不自然地充當了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，監理人員如何才能不當施工單位的質(zhì)檢員，使監理走上正規的道路呢？我們監理部通過(guò)在市一宮改造工程和河北燕都大酒店工程的監理過(guò)程中，總結出以下幾點(diǎn)具體措施：

　　第一，認真審查施工組織設計，充分落實(shí)施工單位質(zhì)檢人員到崗監理的工作大部分是事前控制，這并不例外。我們在審查施工單位申報的施工組織設計時(shí)，應注意核查各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數量不能滿(mǎn)足工程需要，則要求其重新申報，直到滿(mǎn)足工程需要為止。同時(shí)，更重要的是在施工過(guò)程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到位情況，切莫讓施工組織設計流于形式。發(fā)現有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進(jìn)行調整。這樣，從質(zhì)檢員的組織。仁能保證滿(mǎn)足工程需要，施工單位的質(zhì)檢工作就有著(zhù)落了。

　　第二，嚴格驗收程序，發(fā)揮自檢作用我們知道，監理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎上�，F在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò )員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監理來(lái)驗收，監理驗收合格后就算合格。這無(wú)疑簡(jiǎn)化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類(lèi)情況，監理每次驗收時(shí)，只要發(fā)現其不合格項超出抽檢允許數量，就不在繼續往下進(jìn)行驗收，要求其先進(jìn)行整改。整改合格后再次驗收，監理除驗收首次發(fā)現不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類(lèi)推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監理提出部位，而對其他部位不預檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。

　　第三，約法三章，建立約束機制在監理協(xié)調例會(huì )中，監理和施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制。具體方法為：對施工單位報驗，監理如一次驗收不能通過(guò)，則第二次驗收需有項目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。如此反復，若三次驗收仍不合格，按《河北省工程建設監理實(shí)施管理辦法》中第三十條規定：監理工程師可采取停工、撤換施工人員等措施。這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經(jīng)理也可以做到心中有數，以便加強施工單位獎懲管理，使質(zhì)檢員增強責任心。

　　綜上所述，我認為監理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現象。只有從實(shí)踐中認真總結經(jīng)驗、教訓，區分不同情況，采取相應得力措施，才能真正不充當施工單位質(zhì)檢員。