采購計劃是組織設備采購工作的指導性文件，是項目計劃在采購工作中的深化和補充。它能夠詳細說(shuō)明設備采購的工作范圍、原則標準、程序和方法，采購計劃相關(guān)各方的接口關(guān)系及在設備采購任務(wù)中的分工及責任關(guān)系。

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　　采購計劃的內容包括以下8個(gè)方面。

　�、僭O備的工藝流程特點(diǎn)。

　�、趯Σ少徳O備的技術(shù)性能要求。

　�、鄄少彿秶�及分工。

　�、懿少彽馁|(zhì)量原則、經(jīng)濟原則、安全原則、分包原則、進(jìn)口設備原則等。

　�、莶少彽南嚓P(guān)規定。這些規定包括質(zhì)量要求規定、檢驗要求規定、設備分級要求規定、包裝運輸要求規定、編碼規定、詢(xún)價(jià)報價(jià)及合同內容和格式的規定、項目特殊規定、機械保證期的規定等。

　�、薏少彸绦蚍譃檎�常采購程序和特殊采購程序。正常采購程序包括需經(jīng)雇主確認和審批的事項。特殊采購程序包括：特殊設備、超限設備及現場(chǎng)組裝設備的采購程序；雇主臨時(shí)變更，需增訂設備的采購程序；緊急設計變更，不能按正常周期提交請購單的設備采購程序；采購或施工中出現失誤，需要重新訂購的設備的采購程序。

　�、卟少徑M織各專(zhuān)業(yè)人員的職責。

　�、嘞嚓P(guān)部門(mén)和單位的接口關(guān)系。

　�。ǘ�）采購計劃的編制及其審批程序

　　采購計劃可由雇主的項目采購經(jīng)理或監理工程師負責編制，或者由承包商的有關(guān)人員負責編制，并提交監理工程師批準確認。承包商的采購計劃不經(jīng)監理工程師批準確認，不能執行。

　�。ㄈ�）采購工作的進(jìn)度計劃和里程碑

　　設備采購的進(jìn)度計劃應按設備的分類(lèi)列出請購單的提交時(shí)間、簽訂合同和交貨運抵現場(chǎng)的起止時(shí)間等內容。大型復雜設備和特殊設備的采購應按設備類(lèi)別，列出主要采購里程碑，如請購單提交、簽訂合同、先期圖確認、最終圖確認、承運、運抵現場(chǎng)的時(shí)間，以及提供供貨廠(chǎng)商名單的時(shí)間等。